text
Финансовый директор

Как анализировать материальные потери из-за брака в производстве

  • 20 марта 2017
  • 285

Материальные потери в производстве могут возникать из-за несоблюдения норм расходов, некачественного сырья или поломок оборудования и т.д. Наши рекомендации помогут разобраться, как определить и проанализировать потери, связанные с производственным браком.

Как анализировать материальные потери из-за брака в производстве

Для эффективного управления материальными потерями в производстве, необходимо:

  • организовать их учет;
  • установить порядок анализа.

Как организовать учет материальных потерь из-за брака в производстве

В производстве материальные потери возникают, если  расходы материалов превышают нормы. Технологи и конструкторы разрабатывают нормы и оформляют в виде:

  • спецификаций на выпуск продукции;
  • технологических карт;
  • норм на создание изделия (в серийном или индивидуальном производстве).

К материальным потерям относятся:

  • технологические сверх норм;
  • из-за брака в производстве;
  • из-за естественной убыли в цеховой кладовой (производственном цехе) сверх норм.

Чтобы выявить непроизводительный расход материалов и решить, как оптимизировать производство, чтобы сократить брак, по отдельности для всех видов продукции проанализируйте:

Анализ непроизводительных затрат, которые возникли из-за хищений, не входит в компетенцию финансово-экономической службы. Выявить их – задача службы безопасности.

Как анализировать потери из-за брака в производстве

Брак в производстве – это одна из форм неэффективного использования материалов. Например, если их разлили, рассыпали, порвали, испортили иным способом. Все случаи брака важно выявлять в процессе производства, исследовать причины.

Материальные потери в виде брака анализируйте с помощью показателей в динамике за несколько периодов:

  • количество случаев брака – этот критерий стоит применять, если случаев мало (один-два в месяц);
  • количество испорченного материала в натуральном выражении – анализируйте, если случаев брака мало (один-два в месяц), но потери значительны для компании. Пороговое значение (уровень существенности) установите самостоятельно в зависимости от особенностей производства;
  • брак на единицу продукции (см. формулу). Для расчета используйте данные управленческого учета о браке за отчетный и предыдущий периоды. Показатель брака на единицу продукции применяйте, если брак обнаруживают чаще двух раз в месяц;
  • долю брака в общей сумме удельных материальных затрат. Используйте этот показатель, если рабочие испортили материалы с очень маленьким нормативным расходом и в абсолютных величинах брак кажется несущественным.

Формула. Расчет удельных материальных потерь из-за брака в производстве

Как анализировать материальные потери из-за брака в производстве

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

TU

Материальные потери из-за брака в производстве в расчете на единицу продукции

руб./ед. прод. или нат. ед./ед. прод.

Результат расчета

T

Материальные потери из-за брака в производстве за анализируемый период (месяц, квартал)

руб. или нат. ед.

Данные управленческого или бухгалтерского учета (оборот по дебету по счету 20 «Основное производство»)

Q

Количество выпущенной продукции за период (месяц, квартал)

нат. ед.

Данные управленческого или бухгалтерского учета (оборот по дебету по счету 43 «Готовая продукция» по аналитике «Номенклатура», показатель «Количество»)

Не устанавливайте нормы расходов на брак. Брак – это всегда недоработка, по которой необходимо установить виновных. К исследованию случаев брака обязательно подключайте технологов и сотрудников контрольно-ревизионного управления.

Подготовлено по материалам ФСС «Система финансовый директор»

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 


После подтверждения Вы сможете прочитать свежий номер журнала, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.