Как анализировать материальные потери из-за брака в производстве

210
Материальные потери в производстве могут возникать из-за несоблюдения норм расходов, некачественного сырья или поломок оборудования и т.д. Наши рекомендации помогут разобраться, как определить и проанализировать потери, связанные с производственным браком.

Как анализировать материальные потери из-за брака в производстве

Для эффективного управления материальными потерями в производстве, необходимо:

  • организовать их учет;
  • установить порядок анализа.

Как организовать учет материальных потерь из-за брака в производстве

В производстве материальные потери возникают, если  расходы материалов превышают нормы. Технологи и конструкторы разрабатывают нормы и оформляют в виде:

  • спецификаций на выпуск продукции;
  • технологических карт;
  • норм на создание изделия (в серийном или индивидуальном производстве).

К материальным потерям относятся:

  • технологические сверх норм;
  • из-за брака в производстве;
  • из-за естественной убыли в цеховой кладовой (производственном цехе) сверх норм.

Чтобы выявить непроизводительный расход материалов и решить, как оптимизировать производство, чтобы сократить брак, по отдельности для всех видов продукции проанализируйте:

Анализ непроизводительных затрат, которые возникли из-за хищений, не входит в компетенцию финансово-экономической службы. Выявить их – задача службы безопасности.

Как анализировать потери из-за брака в производстве

Брак в производстве – это одна из форм неэффективного использования материалов. Например, если их разлили, рассыпали, порвали, испортили иным способом. Все случаи брака важно выявлять в процессе производства, исследовать причины.

Материальные потери в виде брака анализируйте с помощью показателей в динамике за несколько периодов:

  • количество случаев брака – этот критерий стоит применять, если случаев мало (один-два в месяц);
  • количество испорченного материала в натуральном выражении – анализируйте, если случаев брака мало (один-два в месяц), но потери значительны для компании. Пороговое значение (уровень существенности) установите самостоятельно в зависимости от особенностей производства;
  • брак на единицу продукции (см. формулу). Для расчета используйте данные управленческого учета о браке за отчетный и предыдущий периоды. Показатель брака на единицу продукции применяйте, если брак обнаруживают чаще двух раз в месяц;
  • долю брака в общей сумме удельных материальных затрат. Используйте этот показатель, если рабочие испортили материалы с очень маленьким нормативным расходом и в абсолютных величинах брак кажется несущественным.

Формула. Расчет удельных материальных потерь из-за брака в производстве

Как анализировать материальные потери из-за брака в производстве

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

TU

Материальные потери из-за брака в производстве в расчете на единицу продукции

руб./ед. прод. или нат. ед./ед. прод.

Результат расчета

T

Материальные потери из-за брака в производстве за анализируемый период (месяц, квартал)

руб. или нат. ед.

Данные управленческого или бухгалтерского учета (оборот по дебету по счету 20 «Основное производство»)

Q

Количество выпущенной продукции за период (месяц, квартал)

нат. ед.

Данные управленческого или бухгалтерского учета (оборот по дебету по счету 43 «Готовая продукция» по аналитике «Номенклатура», показатель «Количество»)

Не устанавливайте нормы расходов на брак. Брак – это всегда недоработка, по которой необходимо установить виновных. К исследованию случаев брака обязательно подключайте технологов и сотрудников контрольно-ревизионного управления.

Подготовлено по материалам ФСС «Система финансовый директор»



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль