Какими качествами должен обладать современный лидер

837
Балабанюк Жанна
генеральный директор «R&C Kyiv Group LLC», доктор философии в области управления человеческими ресурсами, консультант
Какими качествами должен обладать современный лидер? Насколько изменились требования к лидеру в начале и середине XXI века? Что нужно учесть тем, кто движется на этом пути к вершине успеха?

Вне зависимости от эпох и стран лидеры в разные времена по-разному себя проявляли. Ученые которые, исследовали и изучали жизни великих людей каждый раз пробуя вывести «формулу лидера» понимали, что в каждом было, что-то уникальное, что определяло его лидерство.

10 ключевых навыков, которые должны быть у руководителя

Какими качествами должен обладать современный лидерВ современных условиях, особенно при подготовке топ-менеджмента в бизнес-школах подход немного другой. Так год назад в начале 2016 года на всемирном экономическом форуме в Давосе озвучили 10 ключевых навыков, которыми нужно овладеть к 2020 году:

  1. Комплексное решение проблем.
  2. Критическое мышление.
  3. Креативность.
  4. Управление людьми.
  5. Координация действий с другими.
  6. Эмоциональный интеллект.
  7. Составление суждений и принятие решений.
  8. Сервис-ориентация.
  9. Взаимодействие.
  10. Ведение переговоров и когнитивная гибкость.

Также год назад университет города Финикс (США) провел исследование компаний Силиконовой долины, целью которого было выявить навыки, которые наиболее востребованы для кандидатов на топ-позиции. Среди них:

  • философия критического мышления;
  • умение видеть тренды;
  • глубокие знания и видение будущего отрасли;
  • умение прогнозировать последствия;
  • способность действовать и принимать эффективные решения в условиях неопределенности;
  • постоянное сосредоточение всего спектра усилий на потребностях конечного потребителя, мудрость и стойкость как лидера и менеджера;
  • знание всего спектра миссий, бизнес-стратегии и должностных обязанностей руководителя компании;
  • способность формировать команды и объективно ими управлять;
  • глубокие знания и навыки количественной и качественной оценки своей работы и работы подразделений.

Какими качествами должен обладать хороший лидер

Какими качествами должен обладать современный лидерПробуя обобщать качества успешных людей, мы видим те знания, умения и навыки, а также личностные характеристики, которые и делают их успешными. Но действительно ли это так? И достаточно ли только развить данные навыки, чтобы быть успешным, и стать лидером?

Например, бизнес-школы не развивают силу воли и духа, что можно постичь через занятие спортом и духовные практики. А эти два качества –  одни из ключевых для лидера.

Каими качествами обладает лидер? На наш взгляд, качества, которые определяют лидера, это те качества которые индивидуальны и в первую очередь определяются характером человека, его философией жизни, пониманием мира и себя в мире. А профессиональные качества то, что дополняет и позволяет быть успешным в своем направлении деятельности.

Внутреная воля к самореализации. Речь идет о том, что лидер – этот тот человек, которые не только имеет внутреный стержень, волю, внутреную самодисциплину и готовность до сапоможерты ради своего дела. А тот, кто четко понимает, куда и для чего он идет. Осознает себя, свои стремления и желания.

Умение осознавать свое место в мире, понимание целей, и понимание путей их достижения. Именно это умение и создает среду которая дальше способствует формировании команды для достижению целей. То есть тех людей, которые поддерживают, вдохновляются идей и вносят свой вклад в реализацию задуманного.

Внутренняя сила и энергия в достижении задуманного или реализации внутренних стремлений. Лидер – тот, для кого препятствий нет. Большинство руководителей подходит к любой ситуации с позиции аналитики, то есть оценки ее сильных и слабых сторон, рисков и возможностей и после только принятия решений, то лидер действует по-другому. Он чувствует момент. Лидер сразу видит возможности и понимает, как работать с рисками, просчитывает последствия и умеет ими управлять.

Можно провести такую параллель, что если хороший топ-менеджер это отличный игрок в шахматы, то лидер это тот, кто одновременно играет на нескольких шахматных досках. И именно это позволят ему не просто обыгрывать ситуацию, и достигать успехов. А действовать наперед, задавая правила и определяя порядок взаимоотношений для других. Это не только наличие превосходных аналитических способностей, умение просчитывать действия других и умение действовать на опережение. Это умение моделировать разные ситуации на 10–12 шагов вперед и понимать какой может быть ответ на каждом шаге. Что позволяет иметь превосходство на каждом этапе. И самому определят следующий шаг и этап.

Тот, кто умеет проигрывать. Даже на пути самих успешных лидеров мира были разные жизненные этапы, неудачи, проигрыши, потери, разочарования. Лидер — это тот, который умеет оценит последствия проигрыша, умеет осознать свой проигрыш, и имеет внутреннюю силу и энергию на следующий более сильный шаг. Поражения только закаляют и дают еще больше энергии азарта на пути достижения цели. Выступают не демотивирующим фактором, а наоборот создают новою природу внутренней мотивации и выступая движущей силой на пути достижения целей. Иногда нужно отступить или уступить, но для лидера это только тактика, на которую он идет, если требуют его стратегические интересы. Среди лидеров нет гибких людей, но это те люди, которые чувствуют ситуацию и могут как отказать, так и согласиться в тех ситуациях, когда большинство повело себя бы по другому. Это те люди, которые готовы нести личную ответственность за каждое свое решение.

Нестандартное мышление. Лидера определяет его тип мышления. Который совместно с его характером и формируют его лидерство. Речь идет не просто о развитии мышления, так как мир знает много гениев, которые были уникальные в своем роде занятий, но не имели природу лидерства. Нестандартное мышление лидера — это концептуальный, аналитический подход который позволяет видеть то, что не видят другие. Умение, замечая малейшие признаки и факты, просчитывать ситуацию и генерировать не типичные идеи и предложения. Нестандартное мышление в том числе в взаимотношениях с людьми. Что позволяет вдохновлять других, и получат высокий уровень вовлеченности и лояльности от других. Если топ менеджер строит команду, используя технологии командообразования, то возле лидера команда создается сама, объединяя тех людей, которые готовы идти за ним.

Бесстрашие и азарт высоких ставок. Отсутствие страха неудачи или поражения. Уверенность, которая заражает других. Готовность идти на риск и готовность на все в каждой ситуации. Лидер на достижении задуманного готов играть на самых высоких ставках. Умение вдохновить других на поддержку его во всех самых рискованных ситуациях. Умение выстраивать коммуникации и заражать своими идеями других, четкое понимание роли и мотивации каждого в достижении целей.

Внутренняя энергия и ораторское мастерство. Лидеры от природы наделены большей внутренней энергией и внутренней силой. Сила уверенности и энергия, которую они излучают и есть основной движущей силой их успеха. Лидерство проявляется в умении объединять личную внутреннюю силу с силой других. Зачастую это достигается через их умение донести свои мысли к другим. Публичной презентации своих идей и навыков публичных выступлений. Если топ-менеджер должен уметь продавать свои идеи другим топ-менеджерам и собственникам бизнеса, то лидер формирует идеи от которых другие не могут отказаться.

Описывая лидера, мы понимаем, что нельзя однозначно сказать, какие качества характиризуют лидера. Всегда есть небольшие нюансы, которые определяют конкретно взятого человека. У кого-то это воля, внутренняя сила, самодисциплина, умение вдохновлять других. Но лидер этот не только тот, кто имеет от природы заложенное сочетание уникальных качеств. А и тот, кто каждый день преодолевает себя, учиться новому, постигает неизведанное, работает над собой. Ведь сила любых природных качеств возрастает, только когда их развивают, и они угасают, если их не развивать. Постоянное самоусовершенствование, развитие своих сильных сторон и умение объединять свои личные стороны и сильными сторонами других. Сочетание личных стремлений с умением развивать свои сильные стороны позволяют лидеру превосходить ожидания других.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль

Внимание!
Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль