Открыть свежий номер журнала>> / Оформите подписку по праздничной цене >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Новое на сайте

  • 1 февраля 2017
  • 461

Обновленная надстройка для Excel, новые способы оптимизации налогов, инструкция по составлению положения о премировании на 2017 год и другие новинки на сайте журнала «Финансовый директор»

НАЛОГИ

14 важных изменений 
в способах оптимизации налогов

Законодатели снова серьезно поправили Налоговый кодекс. Есть три хороших новости. Упрощенка стала доступнее – годовой лимит выручки повысили до 150 млн рублей, появился еще один вид безвозмездной безналоговой передачи денег – можно заплатить чужие налоги, беспроцентные займы взаимозависимых компаний теперь – неконтролируемая сделка. Неприятных инноваций больше. Узнайте подробности на fd.ru в рубрике «Новое на сайте».

ДОКУМЕНТ

Положение 
об оплате труда ‘2017: 
образец и инструкция 
по составлению

Каждое предприятие самостоятельно разрабатывает положение об оплате труда и премировании сотрудников. У документа нет строгой формы, но он необходим.

Не спешите готовить положение с ну--ля. На fd.ru в рубрике «Новое на сайте» вы найдете образец для скачивания и подробную инструкцию, которая поможет разработать положение об оплате труда для вашей компании. Скачайте и сэкономьте свое время.

АНАЛИЗ

Показатели финансовых проблем компании

Управленческую отчетность компании формируют намного раньше, чем закрывает период бухгалтерия. Порой на пару месяцев и больше. В этот момент финансовый директор не располагает ни балансом, ни отчетом о финансовых результатах.

Даже из неполных данных оперативного учета можно подвести предварительные итоги и получить индикаторы, которые расскажут о назревающих проблемах. Что это за индикаторы и как их применять в вашей компании – смотрите на  fd.ru, рубрика «Новое на сайте».

ИНТЕРВЬЮ

«Финансовый директор должен 
постоянно двигаться, чтобы 
не превратиться в трухлявый пень»

Современный финансовый директор отвечает не только за финансы. Он также отвечает за стратегию и операционную эффективность. Чем должен и не должен заниматься главный финансист, о самомотивации, профессиональном выгорании и способах борьбы с рабочими стрессами – читайте на fd.ru интервью с Игорем Селивановым, финансовым директором группы компаний РБК.

EXCEL

Диаграмма KPI – наглядный контроль над ключевыми показателями

Команда «Диаграмма KPI» отражает на единой шкале целевое и фактическое значение показателя, а также сектора: красный – плохо, желтый – хорошо, зеленый – отлично. Количество секторов и цвета их разметки вы можете задать любые. Покажем на примере, как использовать эту команду. Целевое значение рентабельности продаж – 30 процентов. Ее фактическое значение сегодня – 25 процентов. Красный сектор – рентабельность до 15 процентов, желтый – до 25 процентов, зеленый – от 25 до 35 процентов. Внимание! Значения надо перечислить в одной колонке, как на рисунке. Открываем на ленте Excel вкладку «Финансовый директор» и выбираем команду «Диаграмма KPI». В окне указываем весь диапазон чисел, а также отдельно ссылки на целевое и фактическое значение. Нажимаем кнопку «ОК» – диаграмма готова. Цвета элементам шкалы можно назначить вручную или с помощью другой команды надстройки «Финансовый директор» – «Цветовой формат диаграмм».

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 
10:11:49


Также, вы сможете прочитать свежий номер журнала Финансовый Директор, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.