3 лучшие книги по бюджетированию по версии журнала "Финансовый директор"

2914
Предлагаем подборку книг по бюджетированию, которые стоит прочитать каждому финансовому директору.

Инструкция для тех, кто внедряет бюджетирование

Виктор Мокрушин, финансовый директор ООО «Менсен пакаджинг СНГ»

3 лучшие книги по бюджетированию по версии журнала "Финансовый директор"Е. Добровольский, Б. Карабанов
«Бюджетирование шаг за шагом»
М: Бизнеском, 2011. — 424 с.

«Интуитивно любой руководитель понимает, что на самом деле связь между действиями и прибылью существует — требуется только правильно решить, что и как следует для этого контролировать». Принять правильное решение мне помогла книга Добровольского и Карабанова.

Что взяли в работу. Я использовал книгу «Бюджетирование: шаг за шагом», когда организовывал бюджетирование в российском подразделении Menshen. Выбирал по названию — привлекло, что авторы обещают рассказать о процессе пошагово. Книга оправдала все мои ожидания. В «сухом остатке» — это большая инструкция по постановке бюджетирования, которую авторы изложили системно, с примерами и деталями. Сначала я планировал в сжатый срок переложить материал для практического использования. Но в процессе понял, что читаю книгу не только как источник плана действий, но как увлекательное произведение. Изучал весь текст, вчитывался в советы, которые не собирался применять. Книга интересно рассказывает даже о теоретических аспектах.

Мы взяли в работу практически все советы авторов, но с поправкой на масштаб компании. Книга предназначена в первую очередь для крупных организаций, поэтому мы упростили предлагаемые решения и пропустили некоторые звенья.

Кому пригодится. Тем, кто уже внедрял бюджетирование, книга может показаться чересчур детализированной. Но начинающим она даст целостную картину, с чего начать и чем закончить, чтобы получить результат.

Основы коммерческого бюджетирования

3 лучшие книги по бюджетированию по версии журнала "Финансовый директор"Федор Башкиров, финансовый директор "АГРИКО"

Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел
«Основы коммерческого бюджетирования»
М.: Азбука, 2001. — 496 с.

«Бюджет точен настолько, насколько точны его цифры». Часто бывает, что менеджеры забывают о том, что бюджет — это только инструмент, который позволяет систематизировать имеющуюся информацию, прогнозы и т. п. Если вы пользуетесь неточной, искаженной информацией, то и бюджет укажет неправильный путь и не поможет вам достичь тактических и стратегических целей. Помните это, когда планируете доходы. Их часто прогнозируют коммерсанты только на основании своего понимания.

Что взяли в работу. Когда я начинал заниматься планированием и бюджетированием, мне очень помог раздел книги «Финансовое моделирование». Авторы изобразили модель финансового планирования в виде подробной схемы. С ее помощью я быстрее разобрался в процессах компании и оперативно разработал свою модель.

Мы не применяем только методы бюджетирования, которые авторы описали в главе «Научно-исследовательская работа».

Я рекомендую финансовым директорам дать книгу сотрудникам нефинансовых служб. Она поможет им корректно составить и защитить бюджет своего подразделения. А некоторым объяснит, зачем нужна система бюджетирования.

Кому пригодится. Книга будет полезна и начинающим финансистам. С ее помощью они быстрее поймут процесс бюджетирования, определят для себя алгоритм составления бюджета и обойдут «подводные камни».

Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России

3 лучшие книги по бюджетированию по версии журнала "Финансовый директор"Сергей Балтин, начальник финансово-экономического отдела ООО «Пластик»

Кирилл Щиборщ
«Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России»
М.: Дело и Сервис, 2005. — 592 с.

«Руководители, подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет». В этой фразе из книги весь смысл бюджетирования. Если компания составляет планы по принципу «надо», она не сможет встроить их в работу подразделений. Бюджет станет лишней и непонятной надстройкой.

Что взяли в работу. Впервые книгу прочел в институте, с тех пор к ней возвращаюсь. Недавно выстраивал бизнес-процесс для составления сводных бюджетов и снова перечитывал работу Кирилла Щиборща. Он описал базовый скелет модели бюджетирования. Мы постепенно приближаемся к ней, с каждым годом добавляем новые этапы в бюджетный процесс.

Я не применяю правил «краткосрочный бюджет не корректируется» и «корректировка может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами». Внешние факторы быстро меняются, и мы оперативно реагируем на них. Еще планируя, мы не отталкиваемся от запаздывающих бухгалтерских данных. В первый день периода у каждого участника системы бюджетирования на руках есть утвержденный план.

Кому пригодится. Щиборщ понятно описал азы бюджетирования, поэтому я считаю, что каждый финансовый директор должен прочитать его книгу. Вдумчиво разберите первые три главы, и вы представите общую систему работы бюджетирования на производственном предприятии.

Подготовлено по материалам журнала "Финансовый директор"

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль