7 причин текучести кадров

655
Сизов Андрей
профессиональный тренер и консультант
Проблема найма часто рассматривается как проблема поиска сотрудников в компанию. Сюда входит и маркетинг, то есть поиск того персонала на рынке труда, который вам необходим. А также тестирования и собеседования, которые проводятся для того, чтобы не допустить в компанию, как минимум, тех людей, который не смогут в ней работать. Кроме того, сложности возникают и во время адаптационного периода новичков. Но есть несколько важных моментов, связанных с наймом и текучкой кадров, на которые руководители не всегда обращают должное внимание. Почему же наем становится трудным?

Неспособность использовать людей

Довольно часто в компании много внимания уделяется найму персонала. Существуют различные тесты, используется много систем для того, чтобы протестировать персонал на входе, чтобы не попадали «вирусные» люди, которые потом заражают компанию и от них бывает трудно избавиться. Но этот новый персонал не используется или используется неэффективно.

Инструмент руководителя, как бы странно это ни звучало, – это сотрудник – то, при помощи чего руководитель делает свою работу. Если руководитель осознает это, то он должен учиться этот инструмент использовать оптимальным образом. Я не говорю здесь об эксплуатации, о выжимании соков, я говорю об использовании — получении пользы. Загруженность сотрудников — это признак того, что они используются правильно.

Неумение отказывать

Главная идея состоит в том, что человеку, который занимается наймом, необходимо после быстрого анализа кандидата продолжать процесс общения или вежливо, с уважением, донести до человека, что его таланты и способности могут быть гораздо лучше реализованы в другой компании, а в вашей компании он не будет успешен. В ином случае, компания будет заполняться непродуктивными людьми.

Непродуктивность

Как правило, человек будет нанимать на должность и невольно притягивать людей с таким же уровнем мотивации и с такими же желаниями и взглядами на жизнь, как и он сам. Поэтому, если вы хотите, чтобы в вашей компании работали «живые» люди, то поставьте на должность, связанную с наймом, человека такого склада ума и уровня производства, каких вы хотели бы видеть у себя в компании.

Отсутствие опыта

Когда специалист по найму не имеет опыта работы с людьми, не понимает человеческих качеств, необходимых для производства и улучшения результатов коллектива, он не сможет нанимать успешных кандидатов в компанию и не сможет отличать и тестировать при найме необходимые качества. Также специалист по подбору персонала должен вести статистику своей деятельности и систематически отслеживать результаты работы в цифрах дохода, уровне производства и выполнении планов, которые ставятся руководителем.

Усложнение процесса поиска и подбора людей

Поиск сотрудников  бывает отягощен дополнительными действиями, не всегда способствующими быстрому отбору кандидатов. Например, дорогостоящее тестирование, отнимающее время. Также есть ряд проблем, связанных с низкой организацией самого процесса найма, что делает работу очень тяжелой. Время интервью должно быть четко определено и назначено. Желательно, чтобы несколько человек приходило одновременно (у кандидатов будет больше мотивации попасть к вам в компанию).

Отсутствие планомерной работы по поиску персонала

Есть компании, в которых не проводятся предварительные шаги для привлечения в компанию интересных и нужных людей. Или, наоборот, действия происходят спонтанно, когда срочно требуются сотрудники. В такой ситуации очень маловероятно, что вы наймете того, кто вам на самом деле нужен.

Сопротивление сотрудников

В компании есть неорганизованные сотрудники, само присутствие которых расстраивает и демотивирует остальных. И у людей появляется неосознанное сопротивление появлению новых людей. А новички будут чувствовать себя незваными гостями и некомфортно.

Итак, наем сотрудников – это простой, но высокотехнологичный процесс, который можно легко сломать ненужными действиями. Процесс поиска и привлечения персонала имеет точные процедуры, четкие показатели и критерии для анализа. Если им следовать, работа по найму станет эффективной и будет приносить удовольствие и высокий доход, как менеджеру по персоналу, так и всей компании.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль