Семь главных книг для карьерного роста

10197
Семь главных книг для карьерного роста
Мушинский Денис
финансовый директор компании «Экватор»
В какой-то момент стратегия развития карьеры перестает давать результаты. Значит, пора знакомиться с навыками, которыми обязательно должен обладать руководитель. О книгах, помогающих совершить качественный рывок в профессии, рассказывает Денис Мушинский, финансовый директор компании «Экватор», член экспертного совета журнала «Финансовый директор».

Личная эффективность

Владимир Тарасов
«Персональное управленческое искусство»
М.: Добрая книга, 2008.

Владимир Тарасов
«Технология жизни. Книга для героев»
М.: Добрая книга, 2016. — 272 с.

Владимир Тарасов
«Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления»
М.: Добрая книга, 2016. — 432 с.

Владимир Тарасов рассказывает о множестве социальных технологий, позволяющих добиваться своей цели, расширяет представления об устройстве фирм, поведении людей. Он предлагает разработанную им и проверенную на практике технологию решения управленческих задач. Во время изучения материала я постоянно вспоминал ситуации из своей деятельности. Они казались мне уникальными и неповторимыми, но оказались шаблонными. Благодаря книгам я понял, где допускал управленческие ошибки и как стоило выходить из проблемных ситуаций.

Для меня самыми полезными мыслями стали:

  • как бы много вы ни знали стратегий, технологий, приемов и кейсов, главное — уметь правильно оценить ситуацию, из всего арсенала выбрать подходящий прием и правильно его использовать;
  • чтобы принять верное и точное решение, надо приблизиться к проблеме и разобрать ее до мелочей. Поверхностное рассмотрение вопросов в условиях многозадачности и дефицита внимания доставляет проблемы в перспективе. Автор называет этот подход приближением к оленю;
  • хороший подчиненный тот, который помогает руководителю вырасти на новый уровень. То есть не старайтесь делать лучше, чем ваш начальник;
  • научитесь отличать то, на что можно положиться, — «твердое», — от того, что приведет к провалу, — «пустого». Этот навык позволяет мне экономить временные, моральные и финансовые ресурсы.

Поведенческая экономика

Даниэль Канеман
«Думай медленно... Решай быстро»
М.: АСТ, Neoclassic, 2013. – 656 с.

Ellen J. Langer
«Mindfulness»
Da Capo Lifelong Books, 2014. – 272 с.

Cass R Sunstein, Richard H. Thaler
«Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness»
Penguin, 2012. – 320 с.

Любая компания состоит из людей, каждую минуту принимается множество микрорешений, приближающих к цели или отдаляющих от нее. Эти книги дают объяснение поведенческим моделям, помогают сформировать набор возможных сценариев развития ситуации. Доводы в них подкреплены проведенными экспериментами.

Эллен Лангер рекомендует методы «осознанного мышления»:

1) создавайте новые категории, перемещайте элементы из одной категории в другую. Это даст возможность находить нестандартные выходы из затруднительных ситуаций при помощи необычного использования привычных методов или вещей;

2) будьте открыты для новой информации. Выключите «автопилот», на котором проходит большая часть дня, подмечайте мелочи и детали;

3) стройте свое мнение на основе разных точек зрения. Так ваша картина мира будет полной, вы сможете принимать объективные решения;

4) откажитесь от правила «первого приемлемого решения». Оно сильно сужает ваши потенциальные возможности. Всегда можно улучшить решение и добиться больших результатов, включив осознанность.

Самодисциплина и саморазвитие

Андре Кукла
«Ментальные ловушки. Глупости, которые делают разумные люди, чтобы испортить себе жизнь»
М.: Альпина Паблишер, 2012. – 152 с.

С помощью этой книги я провел анализ своей эффективности. Результаты меня расстроили, но зато позволили наметить точки личностного роста.

Из 11 ментальных ловушек я выделяю 4 особенно актуальные:

  • ловушка разделения (многозадачность). Вы делаете несколько дел одновременно, без концентрации, и результат вас обычно разочаровывает? Если работаете неосознанно и с приставкой недо — вы попали в эту ловушку;
  • ловушка затягивания. Перед началом важного дела вы начинаете делать какие-то посторонние мелкие задачи: проверяете почту, сообщения, календарь;
  • амплификация, прикладывание больших усилий, чем этого требует задача. С этой ловушкой вы столкнетесь при работе с перфекционистами. Проект готов, можно начинать тестировать и уже получить пробные результаты, но эти ребята обязательно заметят разный интервал между буквами и все поставят на паузу. Результатом будет только перерасход ресурсов;
  • ловушка фиксации. Вы попали в эту ловушку, если выстраиваете план действий, отталкиваясь от какого-то определенного события, притом что дальнейшая работа никак с ним не связана.

Подготовлено по материалам журнала "Финансовый директор"

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль