text
Читать свежий номер бесплатно >>>
Финансовый директор

Дочерние компании – преимущества и недостатки

  • 13 июля 2018
  • 9000
Дочерние компании – преимущества и недостатки

Дочерняя компания – это отдельное юридическое лицо с полным набором прав и обязанностей. Рассмотрим подробнее, что такое дочерняя компания, как она работает и чем отличается от филиала.

Что такое дочерняя компания

Дочерняя компания – это полноценное юридическое лицо с полным набором прав и обязанностей, присущих выбранной организационной форме. В своей хозяйственной деятельности она руководствуется учредительными документами, имеет собственный баланс и расчетные счета в банках.

Чем «дочка» отличается от филиала

Филиал, в отличие от дочерней организации, полностью лишен автономии, так как считается лишь обособленным подразделением компании. Его деятельность регламентируется положением о филиале, которое утверждает головной офис.

Таблица. Сравнение: филиал и дочерняя фирма

Филиал

Дочерняя компания

Чтобы создать филиал, не нужно формировать уставный капитал. Степень автономности устанавливает головное подразделение. Упрощенные финансовые расчеты между головной компанией и филиалом.
Законодательство не позволяет создавать филиалы компаниям на упрощенной системе налогообложения. За деятельность филиала отвечает головное подразделение.
В отличие от дочерней компании филиал функционально ограничен. Если планируете разделить бизнес, создавать филиал нет смысла

Дочерняя компания – независимое юридическое лицо, несет все риски, связанные с собственной деятельностью. Законодательство не ограничивает порядок создания «дочки».
Дочерняя компания может без ограничений вести уставную деятельность.
Чтобы создать дочернюю компанию, потребуется больше документов для регистрации и предстоит оплатить уставный капитал.
У корпоративного центра возможны сложности с управляемостью дочерней компанией. Если бизнес лицензируемый, для «дочки» придется заново оформлять лицензию

ИконкаЧитайте также:

ИконкаСистема индикаторов поможет оценить положение дел в дочерних компаниях

Чем поможет: упростить анализ финансовых результатов компаний группы, отличающихся друг от друга по видам деятельности, иметь возможность сравнивать показатели предприятий между собой.

ИконкаКак проверять «дочек», чтобы они не разорили всю группу

Чем поможет: избежать потерь и вовремя закрыть убыточный бизнес, проверить выручку и расходы дочерней компании.

Как открыть дочернюю компанию

Для регистрации «дочки» главной компании понадобится:

  1. Сформировать уставные документы, протокол собрания учредителей о назначении директора. Заверить их у нотариуса для регистрации (пять рабочих дней);
  2. Заключить соглашение о намерениях или получить информационное письмо арендодателя, чтобы подтвердить адрес местонахождения подразделения (пять рабочих дней);
  3. Зарегистрировать юрлицо в фондах и органах статистики по местонахождению дочерней компании (пять рабочих дней);
  4. Сделать печать вновь созданной компании (один рабочий день);
  5. Открыть расчетный счет в банке в обычном порядке (три рабочих дня).

Как финансировать дочернее общество

Профинансировать свое дочернее общество компания может как за счет своих средств, так и за счет кредитов банков.

Своими силами это возможно следующими способами:

  • сделать вклад в уставный капитал денежными средствами или имуществом;
  • передать необходимые денежные средства в качестве предоплаты будущих работ (услуг);
  • предоставить товар на реализацию со значительной отсрочкой платежа;
  • дать заем.

Привлекая кредиты, нужно учитывать, что дочернее общество в начале своей деятельности чаще всего убыточно. Банк может либо отказать в средствах, либо предложить их в залог другого, более прибыльного предприятия компании. Можно увеличить уставный капитал «дочки» до положительного значения чистых активов, но это затратная и длительная процедура, требующая к тому же тщательного юридического оформления. Кроме того, собственники многих компаний намеренно держат низкий показатель уставного капитала, тем самым снижая риски потерь.

Все расчетные операции между дочерними компаниями группы оформляются только хозяйственными договорами, так как в таких случаях именно они могут быть основанием для перечисления денежных средств или передачи активов.

Вопрос: как уследить за деньгами дочерних компаний?

Елена Агеева, Финансовый директор ООО «Голдер Электроникс»Елена Агеева, финансовый директор ООО «Голдер Электроникс»

Пора решать проблемы «дочки», если она:

  • представляет в головную компанию бюджеты, финансовые планы и управленческую отчетность с просрочками;
  • регулярно отклоняется от утвержденного бюджета движения денежных средств;
  • увеличивает кредитный портфель без объективных причин;
  • затягивает начало внутреннего аудита;
  • срывает сроки оплаты контрагентам;
  •  допускает ошибки в данных о задолженностях, расходах, поступлениях.

Подробнее о том, что делать в такой ситуации, читайте в материале «Как уследить за деньгами дочерних компаний» из журнала «Финансовый директор».

ИконкаЕще по теме:

ИконкаКакие отчеты помогут контролировать деятельность дочерних компаний

Чем поможет: ужесточить контроль дочерних компаний. Материал подскажет, какие отчеты и в какой форме стоит обязать готовить «дочек», какие показатели в них включить и насколько углубляться в детали.

ИконкаЧто выгоднее: дочернее общество или филиал

Чем поможет: определиться с выбором юридической формы для отдельных структурных подразделений холдинга на случай расширения или реорганизации бизнеса.

Как управлять и контролировать дочернее общество

Руководство дочерней компанией берет на себя генеральный директор, который при этом может быть одним из ее совладельцев. Кроме того, в дочерней компании можно создать собственный исполнительный орган, например правление или совет директоров. Поскольку вся операционная деятельность управляется собственным менеджментом, а стратегические решения принимают собственники – это придает больше автономии дочерней компании. Текущий контроль в ней строится на регулярном мониторинге исполнения утвержденных целевых показателей деятельности и анализе выявленных отклонений. Это оптимальный вариант, позволяющий с одной стороны не раздувать штат управленческого персонала, а с другой – оперативно реагировать на изменяющуюся обстановку в «дочке».

Вопрос: чем легче управлять – филиалом или дочерней компанией?

Наталия Алексеева, финансовый директор ГК «ТРИЭР», к. э. н.Наталия Алексеева, финансовый директор ГК «ТРИЭР», к. э. н.

Для оценки будем использовать следующие параметры:

- оперативность принятия решений;

- риск превышения полномочий руководством подразделения;

- оперативность движения основных средств и товара;

- степень мобильности сотрудников;

- количество выполняемых функций на месте;

- степень нагрузки персонала головной компании.

Каждый показатель оценим по баллам (от 1 до 5). Чем выше балл, тем легче управлять подразделением. Затем сравним совокупную оценку по двум сценариям (см. таблицу 1).

Таблица 1. Оценка степени управляемости филиалом и дочерней компанией

Показатель

Филиал

Дочерняя компания

Примечание

Пояснение

Оценка, балл

Пояснение

Оценка, балл

Оперативность принятия решений

Решения принимают в филиале в рамках установленных полномочий либо по регламенту головного подразделения

5

Все ключевые решения принимает общее собрание участников

3

Решения по филиалу принимают более оперативно, чем по дочерней компании

Риск превышения полномочий руководством подразделения

Во главе руководитель (начальник, директор) филиала, действующий на основании доверенности

5

Во главе директор, действующий на основании устава

2

Для филиала ниже риск превышения полномочий должностными лицами

Оперативность перемещения имущества

Движение имущества оформляют внутренними накладными, так как фактически перемещение объектов происходит между подразделениями одного юридического лица без перехода права собственности

5

Только через вклады в уставный капитал либо договоры купли-продажи. Возможно безвозмездно передать активы, но есть риск налоговой проверки

3

Все сделки с дочерними компаниями возможны только по договорам. Существенный налоговый минус для дочерней компании – сделки подпадают под налоговое администрирование (контролируемые сделки)

Скорость движения товара

Движение товара внутри группы компаний без перехода права собственности. Налогов не возникает, так как не происходит реализации товара

5

Только по договору купли-продажи или комиссии с возникновением и уплатой НДС и налога на прибыль

3

У филиала есть явное преимущество по цене, так как дополнительная наценка в сбытовой цепи меньше, чем у дочерней компании

Оперативность перемещения сотрудников

По дополнительному соглашению к трудовому договору о смене места работы

5

Только через перевод либо увольнение

3

Сделки для филиала проходят по упрощенной процедуре, не требуют заключения договоров, менее болезненны для персонала

Количество выполняемых функций на месте

Часть вспомогательных функций может исполнять головное подразделение

5

Должно быть обеспечено исполнение всех вспомогательных функций по направлениям: HR, юристы, бухучет, IT и т. п., в том числе за счет аутсорсинга. Головное подразделение может выполнять часть функций дочерней компании, но только по договору

3

Степень нагрузки персонала головной компании

Высокая

0

Низкая

5

Общая оценка критериев

30

22

Если оценить семь критериев степени управляемости подразделениями (см. таблицу 1), можно вывод, что филиалом управлять проще (30 баллов), чем дочерней компанией (22 балла).

Подробнее о том, что выгоднее дочерняяя компания или филиал, смотрите в решении «Филиал или дочерняя компания: как сравнить и выбрать» из «Системы Финансовый директор».

Задайте вопрос экспертам «Системы Финансовый директор»



Бухгалтерский и управленческий учет в дочернем обществе

Бухгалтерский и налоговый учет ведет «дочка», равно как и несет ответственность перед налоговыми органами за формирование достоверной отчетности.

Видеоконсультация: как объективно оценивать результаты дочерних компаний

Как ликвидировать дочернее общество

Ликвидация дочернего общества представляет собой сложный и длительный процесс, предполагающий проведение всех предусмотренных в этом случае процедур: принятие решения собственниками или получение решения суда, создание ликвидационной комиссии, уведомление контрагентов, урегулирование долгов, увольнение персонала и т. п. Все это требует дополнительных финансовых затрат. Ликвидация «дочки» считается завершенной, а юридическое лицо – прекратившим свое существование только после внесения об этом записи в ЕГРЮЛ.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Внимание!
Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно, и займёт менее 1 минуты! :)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь к выбору Ваших коллег.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.