Действенная инструкция по саморазвитию

2387
Тихонов Дмитрий
преподаватель РАНХ и ГС, НИУ-ВШЭ, бизнес-школы МГУ, к.э.н
Авторская разработка, помогающая системно и продуктивно самостоятельно получать нужные знания, не тратя лишних денег и времени.

1. Обозначьте свою цель. Должность (работа, проект, навык, качество, умение и пр.). Отмечу, что для вновь назначенных финансистов — текущая должность, для опытных — предстоящая.

2. Составьте свое индивидуальное техническое задание на самообучение для выбранной позиции. Изучите должностную инструкцию, профиль компетенций.

3. Составьте техническое задание на самообучение. Перечислите в таблице все требования и показатели из вышеуказанных документов (см. таблицу, в которой я привел пример плана самообучения. — Прим. авт.). Обычно получается 20–25 показателей, оцените по 10-балльной системе наличие у вас каждого из них.

Таблица. Техническое задание на самообучение

Название показателя

Требуемый уровень

Оценка экспертами вас по  10-балльной системе

Итоговые разрывы по показателям

Мероприятия

Системное мышление

10

8

2

Тренинг по развитию навыков системного восприятия, чтение книги Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом корпорации»

Управление рентабельностью

7

2

5

Решение бизнес-кейсов, посещение семинаров, посвященных управлению прибылью и рентабельностью

Командообразование

5

10

–5

Чтение полезных интернет-ресурсов — чтобы держать себя в тонусе и узнавать новое

4. Попросите сторонних экспертов оценить ваши показатели. Поскольку люди часто необъективны в собственной оценке, лучше воспользоваться помощью экспертов: психолога (в сфере бизнеса), опытного HR-сотрудника, успешного менеджера, работающего на искомой позиции. Они должны оценить вас по  10-балльной системе.

5. Посчитайте разницу между требуемыми уровнями и экспертной оценкой показателей. Итоговые значения внесите в столбец таблицы «Итоговый разрыв по показателям». Далее вам предстоит совершенствовать те показатели, в оценке которых наблюдается наибольший положительный разрыв между требуемым уровнем и экспертным мнением. Кстати, бывает так, что итоговый разрыв отрицательный (см. п. 3 в таблице). Это значит, что вы недооцениваете себя — данную компетенцию/функцию вы освоили хорошо. Исходя из этого, планируйте мероприятия по самообучению.

6. Найдите перечень хороших книг (не более 7–8 книг), которые помогут вам впитывать новые знания. В свободное время обязательно читайте их — хотя бы в течение часа-полутора. Вот мой текущий список книг:

  • Питер Друкер «Классические работы по менеджменту», Альпина Бизнес Букс, 2008, серия «Сколково» — фундамент менеджмента от гуру № 1. Ясная постановка задач;
  • Ицхак Адизес «Управление жизненным циклом корпорации», Питер, 2011 — книга о развитии компании от известного в РФ специалиста;
  • Марк Розин «Успех без стратегии, технологии гибкого менеджмента», Альпина Паблишер, 2011 — хорошая книга о российских подходах к стратегии;
  • Прохоров А.П. «Русская модель управления», М. Эксмо, 2006 — наша специфика;
  • Роберт Каплан, Дейвид Нортон «Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию» Библиотека IBS, Олимп-Бизнес, 2006 — книга о взаимосвязях процессов и подразделений в компании;
  • Э. Голдратт «Цель: процесс непрерывного совершенствования», Попурри, 2007 — производственный роман — классика;
  • Э. Голдратт «Критическая цепь», ТОС центр, 2006 — книга о развитии и проектах.

7. Найдите полезные ресурсы в интернете. Времени на чтение полноформатных книг обычно не хватает. Решить проблему поможет проект «Главная мысль». Там много бизнес-книг в кратком изложении.

8. Составьте план самообразования — в правом столбце таблицы. Это может быть: чтение статей, посещение семинаров, курсы повышения квалификации, просмотр вебинаров, поиск наставника и т. д.

9. Поработайте с кейсами (решение различных сложных ситуаций). Приобретете навыки управления, проверите себя и, что немаловажно, познакомитесь с самыми разными подходами к управлению. Вот, например, два интересных кейса, рассмотренных в журнале «Финансовый директор»: «Чтобы достигнуть необходимого уровня рентабельности, требовалось в четыре раза увеличить товарооборот» (в № 1, 2015, дано решение), «Несмотря на привлечение субординированного займа, финансовое положение компании не улучшилось» (в № 7–8, 2015, — решение). Очень важно, чтобы вы сначала сами (!) разобрались в ситуации, придумали, как из нее выйти, и только затем смотрели решения.

10. Решите вопрос с навыками. Знания не дают навыков. Бизнес-школы и вузы также не всегда их развивают. Эту задачу решают тренинги. Наиболее полезны: коммуникации, групповая работа, тренинги по приемам управления.



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль