text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка за 22 308 13 990 руб! >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Как избежать затоваривания склада. ВИДЕО

  • 18 июля 2016
  • 482
консультант, экс-финансовый директор Система Масс Медиа, Ашан Россия

Если несколько решений, которые помогут освободить складские площади от излишков запасов. Это позволит повысить оборачиваемость запасов и активов в целом, а также снизить расходы на хранение продукции и не допустить затоваривание склада.

1. С помощью бюджетирования и моделирования запасов. В бюджетном балансе один из важных параметров – запасы (подробнее см. Как планировать запасы при составлении бюджета). Бюджетировать их нужно в днях. То есть нужно понимать, на сколько дней мы обеспечены запасами, посмотреть, сколько запасов получается по бюджету и смоделировать чуть меньше. Например, в одной из компаний мы готовили бюджет, где все запасы автоматически высчитывались в днях. Любое отклонение (если, например, в бюджете получалось 35 дней, а на следующий год – 36) нужно было обосновать. Задуматься, за счет чего можно уменьшить запасы, обеспечит ли такое уменьшение оборот, и моделировать эту проблему комплексно.

2. За счет роста выручки. Все решения, которые стимулируют рост выручки, финансовый директор должен поддерживать, так как они опосредовано приведут к снижению запасов.

3. С помощью ключевых показателей эффективности (КПЭ) – когда финансовый директор начинает работать со списаниями из баланса (обесценение, как запасов, так и других активов компании). Любое списание из отчета о финансовых результатах это просчет предыдущего менеджмента – констатация этого просчета. Чтобы избежать таких просчетов, нужно работать с КПЭ (подробнее о том, на что обратить внимание, см. Что нужно знать финансовому директору об управлении запасами).

4. Устранив неликвидные запасы. Это позволит сделать прозрачная система закупок. Роль финансового директора в обеспечении прозрачности системы закупок – прежде всего контроль платежей. Странные закупки финансовый директор сможет остановить еще при подписании заявки на платеж.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.