text
Журнал

Как ускорить оборачиваемость активов, сократив операционный цикл

  • 6 июля 2016
  • 475

Чтобы понять, как ускорить оборачиваемость активов, помимо эффективного управления ценами и оптимизации ассортимента, стоит сократить операционный цикл предприятия. Как это сделать, подробнее в наших рекомендациях.

Для того, чтобы повысить оборачиваемость активов компании за счет сокращения операционного цикла, нужно:

  • определить его основные этапы;
  • пошагово сокращать каждый этап операционного цикла.

Какие ускорить оборачиваемость актива с помощью этапов операционного цикла

Операционный цикл в розничной торговле состоит из таких этапов:

  • закупка товара у поставщика;
  • складские операции с приобретенным товаром;
  • реализация товара розничным покупателям.

Чем короче каждый этап и операционный цикл в целом, тем больше циклов проходит за отчетный период и выше объем продаж (как повысить продажи, см. Как сделать компанию безубыточной).

Прежде чем сокращать операционный цикл, тщательно проанализируйте ситуацию. Ведь изменения затронут не только внутренние процессы компании, но и ее отношения с поставщиками. Важно не увлечься расчетом гипотетического роста выручки, а объективно оценивать целесообразность мер.

Формула. Расчет операционного цикла в розничной торговле

ОЦ = ПОЗТ + ПОСО + ПОРТ

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

ОЦ

Операционный цикл предприятия розничной торговли

дн.

Результат расчета

ПОЗТ

Период закупки товара (время с момента формирования заявки поставщику до момента доставки товара на склад или в магазин компании)

дн.

Управленческая отчетность (например, отчет о движении готовой продукции, логистические отчеты)

ПОСО

Период складских операций (время с момента доставки товара от поставщика до выкладки товара на полки магазина)

дн.

Управленческая отчетность (например, отчет о движении готовой продукции, логистические отчеты)

ПОРТ

Период реализации товара (время от выкладки товара на полки магазина до приобретения покупателем)

дн.

Управленческая отчетность (например, отчет о движении готовой продукции, отчет о реализации продукции)

Как сократить операционный цикл для повышения оборачиваемости активов

Чтобы определить, как сократить операционный цикл, предстоит:

1. Выяснить, сколько длится каждый этап операционного цикла. Собрать данные в детализации по поставщикам и товарным группам, например, за прошедший квартал.

2. Провести переговоры с поставщиками, чтобы определить, можно ли сократить период закупки (подробнее, см. Как контролировать закупки). Решить, целесообразно ли заменить контрагента с длительным периодом поставки на того, кто готов поставлять продукцию быстрее.

3. Разобраться, можно ли уменьшить время складских операций с товаром.

4. Определить, как сократить период реализации товара. К примеру, продавать продукцию с учетом сезонности спроса или предоставить покупателям скидки, провести маркетинговые акции и т. д. (например, см. Что выгоднее: продать товары со скидкой или хранить их до следующего сезона).

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.