Кто стал финансовым директором года?

245
В апреле состоялась ежегодная премия «Финансовый директор года». Из нескольких тысяч претендентов экспертный совет выбрал победителей в четырех номинациях. В этот же день прошла конференция на тему: как обеспечить финансовую устойчивость бизнеса в кризис. Финансовые директора, аналитики и чиновники поделились своим опытом и прогнозами.

Журнал «Финансовый директор» провел VII ежегодную премию. За 1,5 месяца мы принимали заявки от финансовых директоров с достижениями за 2015 год. В этот раз таких заявок было неожиданно большое количество. Много было действительно масштабных и неординарных проектов. Экспертному совету предстояла непростая задача — выбрать лучших из лучших. О том, кто победил, — читайте ниже.

Кто стал финансовым директором года?

А теперь несколько слов о конференции, которая прошла в день церемонии. В последние кризисные годы главный вопрос — как удержать бизнес на плаву. Ситуация постепенно меняется, меняются и рекомендации. Сейчас российская экономика перешла к стагнации. Аналитики дают оптимистичные прогнозы. Андрей Шенк, аналитик УК »Альфа-Капитал», прогнозирует укрепление рубля, рост ВВП и инфляцию к концу года не выше 8 процентов.

На конференции выступил Андрей Кизимов, заместитель департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина России. По данным ведомства, налоговая нагрузка на бизнес за 2015 год сократилась с 33 процентов до 30. Чиновник рассказал о системе «АСК НДС», которая позволяет представлять в налоговую вместе с декларацией по НДС информацию о счетах-фактурах. За счет этого за 2015 год поступления НДС в бюджет выросли на 15 процентов. Кроме этого в ближайшее время ведомство планирует сократить срок на возмещение налога.

Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф», рассказал, как распознать проблемный банк и спасти деньги компании. По законодательству срок исполнения платежей три дня, а по сложившейся практике — сутки. Систематические задержки платежей больше суток — признак того, что у банка проблемы с ликвидностью. А коэффициент усреднения ФОР позволит понять, в какой группе надежности находится банк с точки зрения ЦБ.

О частых ошибках, которые компании допускают, оптимизируя затраты, рассказал Игорь Селиванов — финансовый директор «РБК». К примеру, не стоит полностью отказываться от инвестиций, даже если на дворе кризис. Также ошибочная стратегия — сократить все расходы разом на 10 процентов, не учитывая влияние на бизнес. А еще не стоит бездумно отказываться от наиболее дорогостоящих проектов.

Также спикеры рассказали, как привлечь финансирование, сократить дебиторку и проверить эффективность оборотных активов. Прозвучало много действенных советов, слушатели задавали вопросы и участвовали в дискуссии. Одним словом, мероприятие прошло очень плодотворно.

Самая экономная финансовая политика с минимумом кредитов

Кто стал финансовым директором года?Наталья Баранова, финансовый директор независимой лаборатории «Инвитро»

— За счет программы франчайзинга мы выстроили финансирование так, чтобы не привлекать кредиты. Сейчас в условиях кризиса придерживаемся стратегии органичного роста, контролируем инвестиционные расходы на уровне, который можем обеспечить собственными ресурсами. Конечно, в запасе всегда есть определенный лимит в виде подписанных кредитных договоров с пулом банков-партнеров, которым мы всегда можем воспользоваться при необходимости. Это и короткие деньги в виде овердрафта, и длинные деньги в виде кредитной линии. В режиме «без кредитов» пережили кризис 2008 года и начиная с осени 2014 года и до сих пор удерживаем показатель долга к EBITDА на нулевом уровне.

Лучшая антикризисная ценовая политика

Кто стал финансовым директором года?Ирина Голоушкина, заместитель генерального директора по финансам ГК »Синема Парк»

— Совместно с коммерсантами финансовый блок внедрил ценовую политику, которая позволила на фоне общего падения цен на рынке поднять среднюю стоимость билетов и выручку в целом. В условиях жесткой конкуренции, с которой столкнулся рынок кинопроката, на первый план выступают кросс-функциональные задачи, которые можно реализовать только совместными усилиями аналитиков и коммерсантов. В частности, наша компания столкнулась с ценовым демпингом. Мы решили детализировать расчет эластичности спроса к цене. В нашем случае цена билета могла меняться не только каждые четыре часа, но и на каждый отдельный фильм. При этом разные цены существуют и на разные дни недели. Эксперимент оказался успешным, и при снижении средней цены на рынке в Московском регионе компания получила рост по выручке в пределах 3 процентов. При этом кинотеатр не потерял своих зрителей.

Крупнейший проект автоматизации финансово-хозяйственной деятельности

Кто стал финансовым директором года?Екатерина Кокорева, руководитель департамента бухгалтерского учета — главный бухгалтер Почта России

— Почта России внедрила автоматизированную систему финансового, бухгалтерского, налогового учета и консолидации отчетности для 82 филиалов на 40 тысячах рабочих мест. За счет этого компания снизила трудоемкость учетных процессов и централизовала учет на уровне аппарата управления филиалов. В первую очередь для ведения учета внедрили три программных продукта системы «1С: Предприятие 8» в филиалах и аппарате управления. Затем для формирования сводной бухгалтерской и налоговой отчетности установили «1С: Управление холдингом». Необходимо было оперативно развивать функционал системы одновременно.

Самая масштабная реформа в компании

Людмила Смирнова, главный финансовый и административный директор Tele2

Кто стал финансовым директором года? В 2015 году Tele2 интегрировала мобильные активы «Ростелекома» и перевела их на единую биллинговую платформу и в общий центр обслуживания. Параллельно компания провела реорганизацию и из отдельных юридических лиц превратилась в единый холдинг с филиальной структурой.

Удалось увеличить свободный денежный поток и снизить эффективную налоговую ставку по группе. Также благодаря реорганизации снизили нагрузку на финансовую службу. Изначально в структуре предприятия были отдельные юридические лица – «дочки» Tele2 и присоединенные мобильные активы «Ростелекома». Структура была неэффективной с налоговой точки зрения и с позиции управления.

Теперь операционные подразделения в регионах обслуживают абонентов, набирают або- нентскую базу, строят и сопровождают сети. А управление сосредоточено в головном центре в Москве. Многих функций в филиалах нет вовсе.

Одновременно приходилось менять структуру, вести текущую работу и участвовать в различных сверках. Кроме этого усложнял работу огромный объем документов.


premia.fd.ru

Подробнее о Премии и лауреатах вы можете прочитать на сайте premia.fd.ru. Там же информация об экспертном совете и о том, как принять участие в церемонии.



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль