Как сократить краткосрочную кредиторскую задолженность

453
Рекомендации помогут оперативно сократить краткосрочную кредиторскую задолженность компании, подскажут, с кем из кредиторов лучше расплатиться в первую очередь, как изыскать средства для этого, не допуская образования новых долгов. Они будут полезны компаниям, находящимся в предбанкротном состоянии, а также тем, у кого появились первые признаки финансовой неустойчивости и потери платежеспособности.

Чтобы оперативно сократить кредиторскую задолженность (перед контрагентами и сотрудниками компании) в период кризиса, предстоит:

  • распределить долги по срочности погашения;
  • определить источники для погашения «горячих» долгов;
  • пересмотреть условия сотрудничества с контрагентами;
  • изменить условия работы сотрудников компании.

Как ранжировать долги перед контрагентами и сотрудниками компании по срочности погашения

Для сокращения краткосрочной кредиторской задолженности прежде всего стоит проранжировать все долги этого вида по одному важному критерию – срочности погашения. Например, всех кредиторов разделить на группы: в первую включить обязательства, которые нужно закрыть прежде всего, во вторую – долги, с погашением которых есть возможность немного повременить и т. д. (так можно создать несколько очередей по срочности погашения). Это можно сделать оперативно, если проанализировать каждый долг детально (подробнее см. Какие отчеты пригодятся финансовому директору для контролядолгов компании).

Из обязательств перед поставщиками и подрядчиками строит выбрать долги от 300 тыс. руб., они могут послужить основанием для подачи в суд заявления о признании компании несостоятельной. Из них нужно выделить самых крупных кредиторов, которые в случае признания компании банкротом имели бы большее число голосов. Вопрос о погашении (хотя бы частичном) обязательств перед ними нужно решать в первую очередь.

В период кризиса стоит внимательно рассмотреть структуру задолженности перед сотрудниками компании. Если есть просрочка платежей и она превышает три месяца (особенно высокооплачиваемым специалистам), она может спровоцировать волну судебных разбирательств, по итогам которых компании придется понести существенные затраты. Выплату по этим долгам стоит поставить в первую очередь. В критической ситуации в процессе определения источников для погашения этих обязательств и частичной выплаты задолженности (например, за счет реализации непрофильных активов), чтобы избежать накопления этого вида долгов (в ближайшей перспективе), стоит пересмотреть систему оплаты труда сотрудников.

Какие источники финансирования выбрать для погашения текущих обязательств

При выборе источников финансирования для уплаты текущих долгов в условиях кризиса кредиты и займы – это последнее, к чему стоит прибегать финансовому директору. Важно учесть все возможные риски сокращения уровня финансовой устойчивости компании. Нередко выбор такого способа финансирования вгонял компанию в еще больший кризис неплатежеспособности.

В кризисный период прежде всего нужно рассмотреть внутренние ресурсы компании для погашения этих обязательств. Для этого предстоит провести сплошную инвентаризацию всех активов, определить те из них, что можно продать без риска остановки основного производства. Оценить рациональность использования недвижимого имущества, стоящего на балансе. То, что не участвует в основном производстве, можно выставить на продажу или же сдать в аренду. Кстати, если в рамках антикризисных мер планируется закрыть неприбыльные производства, то их основные средства лучше сразу продать, а вырученные средства направить на оплату кредиторской задолженности. Также стоит решить вопрос о продаже, к примеру, объектов незавершенного строительства (подробнее о том, когда это оправдано, см. Что выгоднее: завершить строительство или продать незавершенный объект). Кроме того, оперативное взыскание дебиторской задолженности (подробнее об этом см. Практика работы с безнадежной дебиторской задолженностью) или ее продажа с дисконтом может стать прекрасным источником для финансирования текущих обязательств. Также при реализации излишков товарно-материальных ценностей (выявленных в ходе инвентаризации) можно получить средства для погашения текущей задолженности. Кроме того, будет нелишним обналичить краткосрочные финансовые вложения (если они есть).

Как пересмотреть условия сотрудничества с контрагентами с целью сокращения кредиторской задолженности

Чтобы оперативно сократить текущие обязательства перед крупными кредиторами в условиях кризиса, предстоит провести переговоры о реструктуризации долга, к примеру, инициировать изменения в договорных условиях. Например, продлить срок погашения (изменить период отсрочки платежа на длительный), немного увеличив сумму долга. В итоге балансовая сумма текущей кредиторской задолженности сократится, но увеличится сумма долгосрочных обязательств (произойдет перераспределение суммы в пассиве баланса). Это перераспределение обязательств по срочности погашения поможет выиграть время для поиска средств, а также избежать подачи кредиторами заявлений о признании компании несостоятельной (подробнее см. Как провести экспресс-оценку вероятности банкротства).

Формула. Расчет показателя обеспеченности обязательств компании активами

ПОА = (ЛА+ВАКОР) ÷ ОП

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

ПОА

Показатель обеспеченности обязательств компании активами

ед.

Результат расчета

ЛА

Ликвидные активы

руб.

Расчет по формуле

ВАКОР

Скорректированные внеоборотные активы

руб.

Расчет по формуле

ОП

Обязательства предприятия

руб.

Баланс (раздел IV, V (стр. 1410 + стр. 1450 + стр. 1510 + стр. 1520 + стр. 1550))

Если же в суд с заявлением о взыскании долгов обратится кто-то из мелких кредиторов (например, с суммой долга от 300 тыс. руб.), то даже в период кризиса компания-должник сможет найти средства на погашение долга перед одним кредитором, до того как к нему присоединятся другие.

Какие изменения в условиях работы сотрудников помогут сократить задолженность по зарплате

Сократить задолженность по оплате труда в ближайшей перспективе можно за счет пересмотра условий оплаты труда сотрудников компании. К примеру, можно изменить систему ключевых показателей эффективности (например, вообще от нее отказаться), порядок выплат премий или вовсе их не выплачивать (подробнее см. Как оперативно найти резервы для снижения фонда оплаты труда).

Как вариант, стоит провести с отдельной группой сотрудников (не ключевых специалистов) разъяснительную беседу о кризисной ситуации в компании – это позволит спровоцировать увольнение некоторых из них по собственному желанию и поможет существенно уменьшить затраты на выплаты выходных пособий при увольнении. Можно сократить рабочую неделю или рабочий день, а также перераспределить обязанности, например, сделать небольшую надбавку за совместительство двух должностей (к примеру, после увольнения части специалистов).

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль