Успеть до конца мая

1001
Журнал «Финансовый директор» расспросил коллег о планах на оставшуюся половину мая. На основе их ответов мы подготовили для вас список самых важных дел, которые обязательно надо успеть сделать до лета.

1. Сократить расходы

Сократить расходы предприятия быстро, без серьезного ущерба в долгосрочной перспективе, цель многих компаний. А сегодня, когда экономическая ситуация нестабильна, это особенно важно. Поэтому решения, которые позволят сокращать расходы и, в то же время, не экономить на необходимом, должны быть вдвойне продуманными и эффективными. Можно выделить шесть действенных способов сокращения расходов. Читать далее >> 

2. Привлечь финансирование

Есть несколько источников финансирования, которые компании могут использовать в кризис. Это не только факторинг, но и бридж-финансирование, мезонинное финансирование, государственные субсидии. Поговорим о них подробнее >>

3. Уменьшить дебиторскую задолженность

В тяжелых экономических условиях просроченная дебиторская задолженность становится практически нормой и компаниям приходится принимать решение о том, как работать с плохими долгами: поручить взыскание своим сотрудникам или отдать на аутсорсинг. Есть два ключевых условия, которые стоит учесть, прежде чем обращаться в коллекторское агентство. Узнать подорбнее >>

4. Автоматизировать бюджетирование

Комплексный проект по автоматизации бюджетирования можно условно разбить на четыре этапа: предпроектные работы; эскизное проектирование системы; определение настроек; внедрение и сопровождение программы. Читать далее >>

5. Внедрить электронный документооборот

Системы электронного обмена данными не первый год экономят компаниям время и деньги при оформлении заказов. Но лишь три года назад изменения в законодательстве позволили компании перевести в электронный вид и закрывающие документы по сделкам, тем самым полностью автоматизировать цикл документооборота. В статье опыт внедрения электронного документооборота региональной торговой сети. Узнать подробнее >>

6. Найти более выгодные кредиты

Перед финансовым директором нередко встает вопрос о пересмотре условий банковского кредитования. Однако улучшить можно не только финансовые условия. Стоит подумать о сроках кредитования и смягчении финансовых ковенант. Читать далее >>

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль