Структура управления, которая сэкономила РБК 250 миллионов

Статьи по теме

• Как сблизить бухгалтерский и управленческий учет 1019
• Отчет о движении денежных средств (ОДДС): особенности составления 4553
• Как рассчитать себестоимость услуг 2382
• Как выделить ЦФО (центры финансовой ответственности) и выстроить финансовую структуру компании 10964
• Расчет себестоимости продукции. Формулы и методы распределения затрат 294774

Какие задачи решал автор: снизить расходы на управление компанией.

За счет чего: изменили структуру бизнеса, объединили подразделения.

Что в итоге: сократили управленческие затраты на 250 млн рублей, а численность персонала — на 30 процентов.

До 2014 года общие годовые затраты на сервисные функции составляли около 1 млрд рублей. В сервисных подразделениях всего холдинга работали 450 человек. Холдинг объединял семь направлений. Каждым занималось одно или даже несколько юридических лиц. У всех был свой финансовый директор, он подчинялся напрямую финансовому директору холдинга и частично дублировал его функционал. За два года с начала реализации проекта мы снизили затраты на управление компанией с 1 млрд рублей в 2013-ом до 820 млн рублей в 2014-ом и 750 млн рублей в 2015 году. Численность персонала сервисных подразделений за это время уменьшили почти на 30 процентов. Благодаря этому мы существенно сократили затраты на аренду и обслуживание офисов.