Компания РБК, изменив структуру бизнеса, снизила расходы на управленческие затраты на 250 млн рублей. При этом численность персонала сервисных подразделений сократилась на треть.
Используйте пошаговые руководства:
Какие задачи решал автор: снизить расходы на управление компанией.
За счет чего: изменили структуру бизнеса, объединили подразделения.
Что в итоге: сократили управленческие затраты на 250 млн рублей, а численность персонала — на 30 процентов.
До 2014 года общие годовые затраты на сервисные функции составляли около 1 млрд рублей. В сервисных подразделениях всего холдинга работали 450 человек. Холдинг объединял семь направлений. Каждым занималось одно или даже несколько юридических лиц. У всех был свой финансовый директор, он подчинялся напрямую финансовому директору холдинга и частично дублировал его функционал. За два года с начала реализации проекта мы снизили затраты на управление компанией с 1 млрд рублей в 2013-ом до 820 млн рублей в 2014-ом и 750 млн рублей в 2015 году. Численность персонала сервисных подразделений за это время уменьшили почти на 30 процентов. Благодаря этому мы существенно сократили затраты на аренду и обслуживание офисов.
Книги для Вашего профессионального роста