Дорожная карта построения системы финансового контроллинга

463
Кочнев Александр
Управляющий партнер Консалтинговой компании iTeam
Любой бизнес-процесс вносит свой вклад в формирование прибыли. Однако все источники доходов и затрат, как и инвестиции, необходимо видеть и контролировать. Справиться с этим поможет система финансового контроллинга. О том, как ее создать, читайте в статье.

Финансовый контроллинг и направления учета

В поле зрения финансового контроллинга находятся прибыль, стоимость ресурсов, инвестиции, денежные потоки, которые рассматриваются как в целом для компании, так и в разрезе подразделений, процессов, продуктов, клиентов. То есть прибыль и другие финансовые показатели интересуют нас по каждому из этих направлений. Ведь важно понимать, из чего складывается прибыль. Одни клиенты позволяют нам зарабатывать прибыль, другие - приносят убытки. Одни продукты прибыльны, другие убыточны.

Каждый бизнес-процесс вносит свой вклад в формирование прибыли. Все эти источники доходов и затрат необходимо контролировать и видеть, как из многих ручейков образуется конечный финансовый результат. Не менее важно контролировать инвестиции, отслеживая каждое направление инвестиций, каждый проект и определяя отдачу на вложенные средства.

Дорожная карта построения системы финансового контроллинга

Таким образом, создавая систему финансового контроллинга мы должны прежде всего четко структурировать нашу компанию. На этой основе мы сможем построить комплекс показателей, отражающих все значимые аспекты ее деятельности.

Построение финансового контроллинга

Весь путь, ведущий к построению контроллинга в финансовой проекции показан на следующей схеме.

Схема. Создание системы финансового контролинга

Дорожная карта построения системы финансового контроллинга

Это наша "дорожная карта", следуя которой, мы придем к нашей цели – созданию системы финансового контроллинга.

  1. На первом этапе необходимо структурировать компанию, определить центры финансовой ответственности, за которыми будут закреплены финансовые показатели. Финансовая структура станет "скелетом" нашей системы контроллинга.
  2. Далее, мы определим структуру доходов и расходов, выделив переменные и постоянные, прямые и косвенные расходы. Тем самым будет создана основа для корректного определения прибыли.
  3. Отделив инвестиции от операционных расходов, мы сформируем структуру инвестиционных расходов по типам активов, в создание которых осуществляются инвестиции. Это позволит нам обеспечить контроль эффективности инвестиционной деятельности.
  4. На основе созданной нами системы финансового учета мы проведем анализ деятельности компании за прошедшие 1-2 года и выявим проблемные области, источники потерь и участки низкой эффективности.
  5. На основе проведенного анализа мы сможем выработать первоочередные мероприятия по финансовому оздоровлению, которые позволят избавить компанию от балласта проблем, снижающих ее эффективность и создать основу для дальнейших улучшений.
  6. На основе построенной нами системы финансовых показателей мы внедрим методы целевого управления для финансовой проекции. Будет создан управленческий механизм, обеспечивающий постановку целей и продвижение к ним. Например, если руководство компании ставит цель снижения затрат, то система финансового контроллинга создаст постоянное давление на издержки и будет добиваться того, чтобы они неуклонно снижались.
  7. На заключительном этапе мы выработаем алгоритм целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.

Чтобы узнать больше о финансовом контроллинге, смотрите бесплатный вебинар "Управлять по-настоящему. Как добиваться достижения целей и выполнения планов">>>

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль