7 способов снизить производственные затраты

431
Производственные затраты связаны с созданием продукта. Например, в дистрибуторской компании это издержки на закупки, хранение и доставку грузов. Есть идеи, как снизить производственные затраты. О них пойдет речь в этой статье.

Снизить производственные затраты можно, если избавитесь от потерь из-за дублирования операций

Чтобы выявить дублирование операций отделами, проведите аудит производственных процессов. Привлеките на помощь тех, кто разбирается в специфике производства. Это могут быть технологи из компаний вашей отрасли или аутсорсеры с опытом. Затем побеседуйте с сотрудниками на местах: сначала с подчиненными, потом с их руководителями. Оцените, насколько ситуация отличается от того, что изложено в инструкциях. Процесс может занять до полугода. Но так вы выявите потери, которые возникают по причине брака, переделок и исправления чужой работы.



Также советуем переходить на бережливое производство. Эта система предполагает, что вы непрерывно внедряете улучшения. В итоге можно снизить производственные затраты, потому что вы получите больший результат с меньшими затратами и за меньшее время. Ключевой принцип бережливого производства — принимать управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

Организуйте производственный процесс как поток. Добейтесь оптимальной нагрузки производственных мощностей без перерывов в производстве. Неполная загрузка оборудования приводит к большим расходам, причем не только накладным, но и прямым, связанным с запуском производства. Проверяйте соответствие технологических процессов нормам. Если стандартизировать задачи, легче выявить проблему. Чтобы разобраться в ней, надо увидеть ее своими глазами. Не торопитесь с решением, оцените все альтернативы. Но внедряя его, не медлите. Вовлекайте сотрудников, именно они должны улучшать процессы. Тогда регламенты будут работать.



Снижение производственных затрат происходит, когда нет перепроизводства

Ресурсы поставляйте на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а не по графику. Этот подход называют «вытягиванием». Он является элементом бережливого производства. Настройка системы займет не менее полугода. Нормируйте запасы, чтобы компания бесперебойно работала, но склад не затоваривался. Ежемесячно проверяйте объемы запасов. Так высвободите средства и сэкономите на хранении.

Сократите время на операции. Распределяйте объем работ равномерно по времени. Так избежите простоев и авралов, когда требуются сверхусилия и сверхресурсы. Используйте средства визуального контроля. Так, рабочие «Тойоты» на выходе из цеха вешают каски, и мастер видит, кто вовремя ушел и пришел с обеда.

Ликвидируйте избыточные запасы. Максимально рационально используйте складские помещения. Оптимизируйте грузопотоки на складе. Торговые компании могут внедрить прямые поставки от производителей к покупателям. Так можно сэкономить на аренде и содержании складов.

Притормозите инвестиции в технологии. Технологии и оборудование быстро устаревают, поэтому контролируйте внеоборотные фонды. Но не торопитесь внедрять новые технологии. Просчитайте все последствия перехода на них, в том числе и выплату компенсаций сотрудникам, которых сократите в результате технического перевооружения.

7 способов снизить производственные затратыЕще 56 способов снизить расходы компании >>>

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль