Неординарные достижения часто являются результатом ординарных действий

378
Финансовый директор Metra Group Евгений Ларин, считает, что управленческая отчетность должна быть понятной всем пользователям – и акционерам и генеральному директору и топ-менеджменту. Поэтому надо учитывать их мнение о том, какие отчеты они хотят получить и в каком виде. Только тогда отчетность будет не просто клочком бумаги, а инструментом управления компанией.

Неординарные достижения часто являются результатом ординарных действийЕвгений Ларин, финансовый директор Metra Group


Евгений,  что для Вас самое интересное в работе финансового директора?

– Позиция финансового директора позволяет, во-первых, принимать самостоятельные решения, касающиеся финансовой стороны бизнеса, а, во-вторых, влиять на управленческие решения в целом по компании. И видеть, как все это отражается на финансовом результате. Когда я понимаю, что проделанная мной или всем финансовым департаментом работа дала положительный эффект, я получаю большое удовлетворение от того, чем занимаюсь.

– В Школе финансового директора Вы рассказывали о том, как готовить отчетность для акционеров и гендиректора. Поделитесь секретным приемом, который помогает Вам успешно презентовать отчетность.

– Успех любой презентации не только в содержании, но и в форме изложения. Поэтому в первую очередь необходимо глубокое знание специфики бизнеса. Это позволяет предугадывать вопросы руководства и заранее готовиться к ним. Способность финансового директора прокомментировать материалы, дать детальный и аргументированный ответ руководству формирует доверие к финансовому блоку в целом и к отчетности в частности. Поэтому секретный прием – предварительная подготовка и погруженность в детали бизнеса.

– Есть ли какой отчет, который не стоит показывать акционерам? 

Акционерам не нужны внутренние аналитические таблицы, расчеты, им нужны окончательные данные.

– Что важно  учитывать при подготовке управленческой отчетности?

– В первую очередь необходимо «договориться о терминах». Управленческой отчетностью пользуются не только финансисты, но и акционеры, генеральный директор и другие топ-менеджеры. Поэтому важно учесть мнение коллег о том, что они хотят получить и в каком виде. Это залог того, что в будущем к управленческой отчетности будет больше доверия, а сама отчетность будет не просто клочком бумаги, а инструментом управления компанией.

При выработке принципиальных подходов составления управленческой отчетности важно исходить из отраслевой специфики бизнеса. Например, невозможно наладить эффективное планирование и управление производством без понимания производственных мощностей (оборудование и персонал), уровня загрузки. Так, для компаний, которые занимаются ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей, важно отслеживать уровень наценки на запасные части, потому что доход от них существенно влияет на рентабельность бизнеса.

– Какая самая сложная задача сейчас стоит перед компанией и перед финансовой службой?

– Основная проблема сейчас – неопределенность развития рынка недвижимости. Девелопмент, как сфера бизнеса, отличается длинным циклом реализации проектов. Например, стадия получения исходно-разрешительной документации (ИРД) занимает обычно не менее 1 года. Следовательно, те проекты, которые сейчас находятся на этапе ИРД, начнут продаваться лишь через год. У нас есть собственная статистика продаж (спрос, уровень цен, темп продаж). Есть статистика по рынку за предыдущие годы. Мы анализируем текущую ситуацию. Но что будет в 2017 году сейчас сказать сложно, поэтому особое внимание мы уделяем тому, чтобы проекты были более гибкими, и в будущем была возможность внесения изменений с минимальными финансовыми и временными затратами. 

–  Назовите книгу, которая больше всего помогает Вам в работе?

– В самом начале моей профессиональной деятельности мне попала в руки книга «Путь Уоррена Баффета». В ней описана методология расчета внутренней стоимости компании и изложены 12 базовых принципов выбора инвестиционно-привлекательных компаний. Как показала практика, эти подходы универсальны. Я использовал их и когда работал в банковской сфере, и мне нужно было решать, кому и на какую сумму выдать кредит. Однако советы из книги помогают не только принимать управленческие решения по инвестициям, но и работать в реальном бизнесе. Например, с точки зрения Баффета, финансовый успех инвестора прямо пропорционален мере его понимания собственной инвестиции. Именно такое видение отличает инвестора от людей, которые просто покупают акции.

Развивая эту мысль далее, можно сделать вывод о том, что бизнес должен быть понятным не только для инвестора, но и для топ-менеджеров. Если у команды есть компетенция, например, в девелопменте жилых объектов, это совершенно не значит, что она будет также успешна, занимаясь коммерческой недвижимостью или строительным бизнесом. Конечно, с одной стороны, такие самоограничения могут тормозить развитие, но с другой стороны, американский инвестор учит тому, что неординарные достижения часто являются результатом ординарных действий. Главное – выполнять эти действия исключительно хорошо.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль