text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Нормы расхода ресурсов в управленческом учете

  • 9 марта 2016
  • 682

Разработка норм расхода ресурсов и последующая их актуализация требуют значительных усилий и времени специалистов компании. Поэтому очень важно найти баланс между затратами на нормирование и пользой, которую предприятие получает от его применения.

Чтобы избежать лишних трудозатрат, нужно составить перечень норм расходов, который будет необходимым и достаточным для конкретной компании, а также решить, какие из них формировать в первую очередь.

Какие нормы расходов нужны компании

Приступая к разработке той или иной нормы расхода ресурсов, в первую очередь важно установить ее принципиальную необходимость для предприятия (подробнее о том, какие нормы могут применяться, см. Как определить требования к системе нормирования).

Далее нужно определиться с очередностью формирования необходимых норм. Их перечень может быть довольно широким, и выполнить весь объем работ быстро не всегда возможно. Чтобы составить список необходимых норм и расставить приоритеты их разработки, можно использовать следующие критерии:

  • значимость (существенность) объекта нормирования для компании;
  • простота нормирования.

Чем дороже обходятся материалы, чем больше операций выполняют одни и те же сотрудники и т. д., тем больше оснований для того, чтобы нормировать расход важных ресурсов (например, разработать нормативы для незавершенного производства, нормативы использования сырья и материалов, цен на них, нормы трудоемкости и др.) и сделать это как можно быстрее.

Формула. Расчет нормативного объема сырья и материалов в незавершенном производстве в натуральном выражении

Нормы расхода ресурсов в управленческом учете

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

Nqi

Норматив объема i-го вида сырья или материала, находящегося в незавершенном производстве и предназначенного для производства q-го изделия, в натуральном выражении

ед.

Результат расчета

Mi

Норматив расхода i-го сырья на единицу изделия q

ед.

Данные технологических карт

T

Время пребывания i-го материала в обработке

дни

Складской учет, технологические карты, хронометраж

Значимость ресурсов для компании определяется:

  • по затратности (стоимости для компании). Например, если существенная доля в прямой производственной себестоимости продуктов приходится на статью затрат «Основные материалы», то материалы следует признать затратным ресурсом;
  • по ограниченности. Чем меньше ресурсов какого-либо вида у предприятия, тем рациональнее нужно ими распорядиться и тем больше внимания уделить управлению ими. Например, таким ограниченным ресурсом может быть персонал службы, ремонтирующей и обслуживающей основное производственное оборудование. Чтобы наилучшим образом использовать фонд рабочего времени этих сотрудников, необходимы нормы затрат времени на выполнение операций по ремонту и обслуживанию данных основных средств.

Ограниченные ресурсы очень часто бывают и затратными. Но возможны исключения, когда ограничен ресурс, не значительный по стоимости. Например, работники основного производства могут обладать уникальными компетенциями, значит, нужно рационально использовать их рабочее время. При этом затраты на оплату их труда не являются существенными для компании (по сравнению с другими статьями).

Если ресурс играет не самую важную роль в бизнесе и не очень заметен в общей сумме затрат компании, но при этом для его нормирования не требуется существенных усилий, имеет смысл разработать для него нормы расхода (подробнее см. Как разрабатывать и актуализировать нормы расходов в управленческом учете).

К примеру, затраты на канцтовары, моющие средства относительно невелики. Ограничений в части их количества тоже нет. Вместе с тем, нормирование расхода этих ресурсов целесообразно, поскольку может быть проведено довольно быстро и с минимальной трудоемкостью. В результате компания получит двойную выгоду. Во-первых, повысится эффективность использования самих нормируемых ресурсов (о том, как все организовать, см. Как контролировать применение норм расходов). Во-вторых, сотрудники увидят, что руководство компании уделяет внимание даже мелочам, поэтому начнут дисциплинированно относиться и к этим, и к более значимым ресурсам (например, энергоресурсам или запасам).

Как организовать нормирование для целей управленческого учета

Важно определиться, как организовать в компании процесс нормирования – чтобы в рамках системы управленческого учета были разработаны все нормы, нужные для планирования, учета, контроля деятельности, и чтобы их перечень своевременно пополнялся (подробнее об этом, см. Как регламентировать нормирование).

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.