text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Как уже существующие стратегии производства усиливают стратегию QRM

  • 25 марта 2016
  • 232

Быстрореагирующее производство может поддержать и усилить любые применяемые стратегии, чтобы они привели к более заметным результатам. Так быстрореагирующее производство дает большое преимущество.

Стратегии производства сегодня имеют емкие и эффектные наименования - JIT, кайдзен, SMED (быстрая замена пресс-форм), бережливое производство, метод шести сигм и др.

Совмещение стратегий производства

Если вы уже используете некоторые из стратегий, почему нужно отказаться от них ради внедрения быстрореагирующего производства? Наоборот, быстрореагирующее производство может поддержать и усилить эти стратегии производства, чтобы они привели к более заметным результатам. Так быстрореагирующее производство дает большое преимущество. Работники постоянно жалуются на частую смену тактик, когда новые программы и непонятные термины обновляются слишком часто, а старые забываются.

При внедрении быстрореагирующего производства не придется давать задний ход. Наоборот, вы передаете позитивное сообщение работникам: "Используя быстрореагирующее производство, мы усовершенствуем все инструменты, которые использовали до этого, и более того, быстрореагирующее производство даст нам новые возможности при использовании этих инструментов для получения стратегического преимущества". Теперь объясним, почему именно так.

Инструменты стратегий производства

Когда вы воспользуетесь "дорожной картой" для внедрения быстрореагирующего производства и начнете применять его различные инструменты (FTMS, ячейки QRM, офисные ячейки, уменьшение размера партий и др.), вы столкнетесь с рядом проблем. И в этот момент нужно вспомнить, что одна из этих стратегий производства как раз обладает инструментами, которые нужны для преодоления этих проблем. Приведем несколько конкретных примеров.

  • Вы внедрили ячейку быстрореагирующего производства, и команда начала уменьшать размер партии деталей, которые проходят через ячейку. По мере выполнения этой задачи она понимает, что фрезерный станок с ЧПУ стал настоящим "узким местом", и большая часть его мощности уходит на смену инструмента. Значит, самое время пригласить эксперта - он знает много приемов, как помочь команде со сменой инструмента, потому что эта стратегия предназначена в том числе и для решения этих вопросов. 
  • На начальных этапах работы команда офисной ячейки, отвечающая за обработку заказа на линейку продукции, замечает, что работа выполняется со множеством мелких ошибок. Есть повод обратиться к методу шести сигм, чтобы найти причины проблемы и устранить их. Если на вашем предприятии уже проводилось обучение методу шести сигм и есть эксперты по этой части, офисная ячейка может воспользоваться этим опытом и улучшить свою работу. И в этом случае подход быстрореагирующего производства усилил метод шести сигм, а тот в свою очередь усилил результаты внедрения быстрореагирующего производства.
  • Если на вашем предприятии проводилось обучение бережливому производству и есть люди, которые знают, как использовать метод VSM, тогда будет легко с помощью этих знаний создать карты критического пути производства для проектов быстрореагирующего производства. Карты критического пути требуют меньше подробностей и дают данные с акцентом на времени, но есть очень много данных, собираемых по такому же принципу, как в VSM. И здесь мы тоже имеем пример того, как инструменты из другого подхода, в которые вы уже инвестировали, могут использоваться для стратегии быстрореагирующего производства. Более того, стратегия быстрореагирующего производства не подрывает работу по бережливому производству, она только переводит эту стратегию на следующий уровень, так что появится возможность работать с более трудными заказами и расширять рынок.

Преимущество стратегии производства

Почему бы не сделать наоборот - внедрить кайдзен как главную стратегию, а потом использовать быстрореагирующее производство и другие стратегии для ее поддержки? Время - намного большие деньги, чем думают некоторые, и, если можно извлечь из него пользу и сократить критический путь производства компании, успех не за горами. Быстрореагирущее производство - это единственная целостная, охватывающая все предприятие стратегия, которая сосредоточена на одном показателе - критический путь производства - и располагает инструментами для его уменьшения.

Наоборот, кайдзен - подход для непрерывного улучшения в общем смысле, и его сила проявляется в том, что может быть достигнута любая цель по улучшению, но в то же время он не предлагает инструментов, специально предназначенных для сокращения времени выполнения заказа. Еще один комментарий, услышанный мною от многих менеджеров, участвующих в проектах быстрореагирующего производства, заключается в том, что, хотя проекты кайдзен можно осуществить быстро, они, как правило, локальны в целях и поэтому имеют ограниченный эффект, в то время как быстрореагирующее производство через упор на критический путь производства все время заставляет видеть ситуацию крупным планом и дает больше возможностей для оказания сильного эффекта на операции.

То же самое можно сказать и о методе шести сигм - общей стратегии улучшения качества, но и ею не предусмотрены инструменты именно для сокращения времени выполнения заказа. В качестве доказательства этой мысли задайте себе вопрос: встречали ли вы когда-нибудь в литературе по стратегии кайдзен или по методу шести сигм рассуждения о том, как влияет мощность на время производства? Просто эти стратегии посвящены другим вопросам.

Если доводы о силе времени показались вам убедительными и вы хотите заработать на этом, быстрореагирующее производство - это ваша руководящая стратегия. Однако ничто из прошлого опыта и позитивных результатов от использования этих стратегий не должно пропасть зря. Быстрореагирующее производство использует этот опыт и улучшает его с одной целью - сократить критический путь.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.