text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Сокращение времени, приводящее к улучшениям

  • 13 января 2016
  • 95

Короткий критический путь производства повышает качество, так что по параметрам качества компания никому не уступит. На самом деле результаты сокращения критического пути производства - не просто пошаговое улучшение качества.

Время - намного большие деньги, чем думают многие менеджеры. Сокращение времени на всем предприятии (в единицах крилического пути производства) приводит к многочисленным улучшениям, в результате которых компания превращается в серьезного конкурента.

Компании, которые внедрили быстрореагирующее производство и сократили свой критический путь производства на 80% или больше, могут доставить именно те продукты, которые хотят их клиенты. Они могут доставить эти продукты быстрее, чем кто-либо на рынке, часто за очень небольшое время по сравнению с их конкурентами и с отличными показателями своевременного выполнения.

С улучшениями, которые имеют место в результате внедрения быстрореагирующего производства, эти продукты с учетом сокращенного времени выполнения не стоят дороже традиционных продуктов; их стоимость даже меньше (в качестве примера см. табл. 1), так что эти компании могут предложить заказчику более короткое время выполнения заказа за меньшую цену. Или они могут поддержать рыночную цену и увеличить свою маржу.

Кроме того, короткий критический путь производства повышает качество, так что по параметрам качества компания никому не уступит. На самом деле результаты сокращения критического пути производства - не просто пошаговое улучшение качества - опытным путем установлено 100-кратное снижение брака (см. табл. 1). Методы быстрореагирующего производства при выводе на рынок нового продукта позволяют этим компаниям постоянно опережать конкурентов на рынке и увеличивать свою долю с помощью быстрого вывода на рынок новых продуктов с улучшенными свойствами. Другими словами, эти компании просто не дают своим конкурентам ни малейшего шанса.

Таблица 1. Влияние сокращения критического пути производства на себестоимость и качество продукта

Компания (тип продукта) Сокращение КПП, % Сокращение затрат на производство продукта, % Брак/ переделки (до ^ после), %
Гидравлические приводы 57 13 1,5 → 0,05
Седла клапанов в сборке 80 16 5,0 → 0,05
Гидравлические клапаны 93 14 5,0 → 0,15
Кабельные жгуты 94 20 0,3 → 0,05

В следующих статьях рассмотрим остальные концепции быстрореагирующего производства: организационную структуру, системную динамику и реализацию подхода в масштабе всего предприятия. 

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.