10 антикризисных рекомендаций для управления финансами компании

7841
Предлагаем вам ознакомиться с перечнем антикризисных рекомендаций, который учитывает предложения американской компании Grant Thornton. Но следует помнить: первая задача антикризисного управления - найти способы использования кризиса для повышения эффективности.

Ниже приведен список рекомендаций для антикризисного управления. В нем учтены предложения американской компании Grant Thornton.

1. Считайте деньги, а не прибыль:

  • в условиях замедляющейся экономики, оценка и управление Cash Flow предприятия приобретает особое значение. Следует сосредоточиться на Cash, а не на показателях прибыли предприятия;
  • рекомендуется придерживаться строгой политики сбора долгов с дебиторов. Если клиент захочет воспользоваться вашими деньгами, он это сделает обязательно, если вы ему в этом не помешаете.

2. Попытайтесь увеличить производительности компании:

  • проанализируйте возможность ускорения технологических процессов;
  • сократите до минимума все операции, которые не приносят ценности процессу;
  • найдите критичные «бутылочные горлышки» ваших технологических процессов и попытайтесь их устранить.

3. Будьте безжалостны в контроле за расходами:

  • сократите расходы до минимума и обяжите руководителей отчитываться за любые траты;
  • спрячьте эмоции и сосредоточьте усилия на сокращении основной статьи расходов: персонале. Но объясняйте свои решения сотрудникам и мотивируйте тех, кто останется после сокращений;
  • однако не стоит автоматически резать расходы на маркетинг: это очень просто сделать, но вам будет тяжело отвоевывать свою долю на рынке, когда рынок стабилизируется;
  • помните, что вокруг много конкурентов и сокращение расходов не должно касаться сокращения присутствия бренда компании на рынке.

4. Оценивайте клиентов и поставщиков:

  • изучайте любую финансовую информацию о клиентах. Перепроверяйте информацию, даже если контрагент выглядит «финансово здоровым»;
  • каждый раз, подписывая новый контракт, задавайте себе вопрос: что будет с моим бизнесом, если завтра контрагент объявит себя банкротом?

5. Пересмотрите план по инвестициям в основной капитал:

  • инвестиции в новые активы могут лишить вас средств в самый неподходящий момент;
  • если инвестиции не являются для компании критичными с точки зрения миссии бизнеса, отложите их.

6. Подружитесь с банками:

  • относитесь к своему банку как к стратегическому партнеру;
  • дайте ему максимально полную информацию о своих делах и состоянии бизнеса: банки зарабатывают на том, что дают в долг, поэтому им важно видеть, что вы процветаете и ваш бизнес стабилен, чтобы выдать вам кредит.

7. Подумайте над альтернативными вариантами финансирования:

- в текущей ситуации нужно четко понимать план действий на случай проблем у вас или у вашего банка;

- необходимо искать источники, выходящие за пределы банковского финансирования:

  • заключение договоров с поставщиками с отсрочкой платежа;
  • использование толинга (не исключается возврат ко времени давальческих схем);
  • факторинговые схемы.

8. Следите за компаниями, которые имеют проблемы и могут представлять для вас стратегический интерес:

  • многие компании, оказавшиеся на грани банкротства, будут искать стратегического инвестора;
  • не делайте приобретений только потому, что вам это по силам;
  • особую тревогу у вас должны вызывать предложения, в которых владельцы бизнеса ищут скорейшего избавления от своего детища (вместо разработки стратегии выхода из сложившейся ситуации.

9. Защитите личное благосостояние:

  • может быть, вам и не очень нравится идея впустить в ваш бизнес еще нескольких владельцев, но привлечение позволит бизнесу выжить;
  • если вы все-таки выбираете путь заимствований, удостоверьтесь, что ваши персональные гарантии не подрывают вашего личного благосостояния за пределами бизнеса (лишиться крыши над головой гораздо XY же, чем потерять бизнес).

10. Продумайте наихудшие сценарии:

- без паники; вы не одиноки! — Кризис затронул все отрасли и почти все компании;

- тщательно продумайте варианты развития ситуации:

  • есть ли смысл в продаже части бизнеса?
  • что даст привлечение дополнительного финансирования?

- ни в коем случае не дожидайтесь момента, когда ваша компания окажется без денег.

В заключение стоит сделать еще одну рекомендацию, которая носит организационный характер. Необходимо создать рабочую группу (в нее могут входить как сторонние специалисты, так и работники компании), которая наделяется особыми полномочиями.

Группа должна собрать необходимую информацию о состоянии компании и разработать план антикризисных мероприятий. План необходимо детально обсудить в составе собственников предприятия, топ-менеджеров, рабочей группы и компетентных в этом вопросе специалистов.

В зависимости от причин и глубины кризиса план может предусматривать различные меры, вплоть до ликвидации или продажи бизнеса. Однако эта самая радикальная мера должна быть рекомендована в самом крайнем случае. Первая задача, которую должен поставить руководитель рабочей группы, состоит в том, чтобы найти способы использования кризиса для повышения эффективности.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль