text
Журнал

Программа снижения себестоимости продукции

  • 24 ноября 2015
  • 1480

Для снижения себестоимости продукции без потери в качестве и без существенных трудовых затрат можно использовать специальную программу. Мы расскажем, как ее составить.

Процесс управления и снижения себестоимостью продукции должен быть непрерывным и состоять из следующих этапов:

  • формирование эффективного состава рабочей группы и организация ее регулярной работы;
  • фокусирование на наиболее емких составляющих себестоимости;
  • определение и внедрение методов снижения себестоимости;
  • применение системы мотивации на всех уровнях компании, ориентированной на уменьшение себестоимости.

Чтобы процесс снижения себестоимости продукции был эффективным, надо сформировать рабочую группу по управлению себестоимостью, выделить основные затраты, влияющие на себестоимость продукции, определить эффективные методы снижения себестоимости продукции. Рассмотрим каждый этап подробнее.

Как сформировать рабочую группу по управлению себестоимостью продукции

Для регулярного контроля себестоимости нужно создать рабочую группу, в которой объединить усилия нескольких подразделений под началом авторитетного в компании менеджера (например, генерального, финансового или исполнительного директора). Следует также:

  • обозначить легитимность и необходимость работы группы нормативным документом (приказом, распоряжением) – ясные правила снимут часть вопросов;
  • протоколировать собрания – повестка и решения собраний дисциплинируют межфункциональную группу и делают процесс управления себестоимостью последовательным;
  • правильно подобрать состав команды.

Как выделить основные затраты, влияющие на себестоимость продукции

Продуктовый портфель среднего и крупного производственного предприятия включает в себя сотни позиций, при этом количество компонентов себестоимости может исчисляться тысячами (подробнее см. Как оценить влияние прямых и косвенных затрат на изменение себестоимости выпускаемой продукции). Задача руководителя рабочей группы по снижению себестоимости – сконцентрировать усилия на наиболее значимых статьях затрат. Чаще всего выделяется топ-10 компонентов, которые имеют наибольший вес в суммарной себестоимости.

Как определить эффективные методы снижения себестоимости продукции

Набор способов для уменьшения себестоимости продукции может быть уникальным для каждой компании, но все они сводятся к следующему:

Подробнее о них см. Как определить эффективные методы снижения себестоимости продукции.

Как превратить управление себестоимостью в регулярный процесс

Чтобы достичь декларируемых результатов, следует учесть еще несколько элементов инфраструктуры управления себестоимостью:

  • регулярные (не реже одного раза в месяц) собрания рабочей группы по управлению себестоимостью;
  • внедрение системы мотивации на снижение себестоимости;
  • информирование широкого круга сотрудников о планах компании по сокращению издержек, а также о достигнутых результатах.

Для производственной компании достижимый результат за первый год работы системы снижения себестоимости – 2 процента от годовой выручки.

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 
10:11:49


Также, вы сможете прочитать свежий номер журнала Финансовый Директор, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.