Не нужно чинить то, что не сломалось

557
Боженик Вадим
директор CIMA по России
Получение международных профессиональных квалификаций в последние годы становится все более популярным среди финансовых специалистов. Квалификация CIMA – это довольно частый выбор тех, кто видит себя финансовым директором. Российское представительство CIMA в августе 2015 года возглавил Вадим Боженик, который ответил на вопросы журнала "Финансовый директор".

Не нужно чинить то, что не сломалось

Вадим Боженик, директор CIMA по России


- Вадим, ожидаются ли перемены в работе российского представительства CIMA в связи с вашим приходом?

- Не нужно чинить то, что не сломалось. Российское представительство CIMA успешно работает уже почти пять лет. За это время установлены хорошие рабочие отношения с нашими партнерами в России, такими как Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), компаниями, предоставляющими услуги по подготовке к международным квалификационным экзаменам, кадровыми агентствами и карьерными центрами ведущих профильных университетов. Мое назначение лишь подчеркивает внимание, которое CIMA уделяет России, и означает усиленную поддержку деятельности представительства. Таким образом, основное направление деятельности не изменится, но будет расширятся круг наших постоянных партнеров и мероприятий, которые мы проводим в России, таких как ежегодный праздник выпускников CIMA «Отмечая успех», круглые столы с работодателями и университетами, мастер-классы для студентов и начинающих специалистов, семинары по повышению квалификации наших членов.

- На сегодняшний день у CIMA есть одна русскоязычная программа, которая позволяет получить диплом на русском языке. Предполагается ли развитие русскоязычного направления?

- Диплом CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке был разработан как ответ на специфический запрос российского рынка. Программа CIMA постоянно развивается и, как следствие, будет развиваться и русскоязычная программа, которая не изменилась при переходе CIMA на новую программу 2015 года. Логично полагать, что она будет развиваться в направлении сближения с программой CIMA 2015 года.

Экзамены по этой программе проходят два раза в год – в мае и ноябре – в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Ростове, Новосибирске, Киеве, Алматы, Астане и Баку. Подготовиться к ним можно на курсах, проводимых нашими партнерами, или самостоятельно. Список партнеров и текущую стоимость программы можно всегда узнать на нашем веб-сайте.

- Включает ли программа CIMA вопросы управления кризисными явлениями? Какие элементы образования CIMA могут помочь финансовым директорам справиться с управлением компанией в условиях кризиса?

- Вопрос действительно актуальный. Кризисы требуют сложных решений, для принятия которых нужен не только опыт, но и определенные компетенции. Именно такие компетенции дает Стратегический уровень полной квалификации CIMA, который рассматривает вопросы управления компанией и создания эффективной стратегии в условиях быстро изменяющейся (не всегда к лучшему) деловой среды, принимая во внимание реальные и потенциальные риски. Хочу подчеркнуть, что программа CIMA 2015 года была разработана в тесном сотрудничестве с ведущими компаниями во многих странах мира, которые, пережив недавние кризисы, хотели бы видеть своих будущих финансовых директоров, партнеров и членов правления подготовленными наилучшим образом к любым будущим кризисным ситуациям.

- Как вам кажется, насколько российские компании используют потенциал управленческого учета? Можете ли вы сравнить по этому критерию российский и западный бизнес?

- Отличительная черта управленческого учета – это использование как финансовой, так и нефинансовой информации для принятия управленческих решений. Управленческий учет включает финансовый учет и добавляет к нему анализ, решение проблем, прогнозирование, инновации, выработку идей и планирование стратегий. Именно так в полном объеме он понимается на Западе.

Отличие российских компаний состоит в том, что учет часто понимается как финансовый учет, а остальные функции передаются от бухгалтеров менеджерам и консультантам. Мне кажется, что потенциал бухгалтеров используется недостаточно полно, но это, в свою очередь, зависит и от их подготовки. Такой замкнутый круг.

- Большое внимание CIMA уделяет корпоративной этике. Почему? С какими проблемами в этой сфере сталкиваются организации и актуально ли это для России?

- Корпоративная этика определяет отношения не только внутри компании, но и с клиентами, партнерами и поставщиками. Она очень важна хотя бы потому, что наши  исследования показывают, что до 80 процентов стоимости компании состоит из нематериальных активов, которые включают бренд. Стоимость таких активов может очень сильно изменяться в зависимости от репутации компании. Репутация очень важна для бизнеса, и любые неэтичные действия компании и ее сотрудников ставят репутацию, соответственно, и стоимость компании под угрозу. Корпоративная этика – это один из важнейших инструментов управления рисками, включая репутационные.

В результате регулярно проводимых исследований мы можем выделить следующие проблемы стоящие перед организациями:

  • этическая культура – недостаток в организациях кодексов этики, подготовки по ним и предоставления форм поощрения сотрудников за их исполнение, а также ослабленное внимание руководства к мониторингу этической культуры в компании;
  • учет этической информации – далеко не все организации собирают и отчитываются по этической информации. Большая часть специалистов по управленческому учету полагает, что собирать и анализировать этическую информацию важно, но при этом каждый пятый из них уверен, что его организация не будет делать этого в ближайшем будущем;
  • этические дилеммы и давление – несмотря на увеличивающееся внедрение кодексов этики и подготовки по ним, в организациях ощущается усиливающееся давление поступать неэтично.

Эти проблемы актуальны и для российских компаний, разница может заключаться лишь в степени участия финансовых директоров, бухгалтеров и специалистов по управленческому учету в их решении.

- Помогает ли наличие квалификации CIMA найти работу?

- Агентства по подбору кадров разделяют рынок труда на два типа: рынок клиентов и рынок кандидатов. Рынок кандидатов означает наличие большого числа вакансий и определенного дефицита их соискателей, что позволяет специалистам выбирать работу и до определенного уровня выставлять свои условия. На рынке клиентов, то есть работодателей, больше соискателей, чем вакансий. В этой ситуации к кандидатам предъявляются повышенные требования, и чтобы получить желаемую должность им необходимо иметь явные конкурентные преимущества. Так вот, сейчас в России рынок клиентов, а квалификация CIMA как раз является таким явным конкурентным преимуществом в получении лучшей работы.

Справка

Квалификация CIMA (Chartered Institute of Management Accountants, Международная ассоциация специалистов в области управленческого учета Объединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии) имеет выраженный акцент на управленческие навыки: развитие бизнеса в целом, координация процессов на всех уровнях, стратегическое планирование. Поэтому некоторые обладатели квалификации CIMA успешно строят дальнейшую карьеру и вне финансовой сферы – маркетинг, управление изменениями, персоналом или компанией.

Отличительной особенностью экзаменов CIMA является то, что большинство заданий – это сценарные кейсы (case study). От кандидата требуется не просто изложить материал, почерпнутый из книг, а применить полученные знания в конкретной ситуации, компании, отрасли, описанной в кейсе.

С 2015 года учебная программа CIMA включает в себя 17 экзаменов на английском языке. При этом есть возможность сдать 2 комплексных экзамена на русском языке и получить Диплом CIMA «Управление эффективностью бизнеса» (дипломантам присваивается степень DipPM (Russian)). Диплом CIMA (Rus) дает освобождение от целого ряда экзаменов в случае, если кандидат пожелает продолжить обучение на английском языке.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль