Оптимизация принципов работы управления финансами. Опыт практика

682
Решение о централизации финансовой функции в холдинге не всегда может быть верным. Иногда, чтобы ускорить решение срочных финансовых вопросов, нужна децентрализованная система управления финансами.

Важное в статье:

  • Способы оптимизации управления финансами
  • Децентрализация системы управления финансами

Кадровый холдинг «АНКОР» представлен 43 офисами в России и странах СНГ. В 2004 году началось активное выстраивание структуры группы. Было принято решение о централизации финансовой функции. Такая модель помогла построить региональную сеть, заметно увеличить обороты, но в 2009 году холдинг подошел к этапу, когда стало ясно, что централизацию нужно приостановить. Причин было несколько.

  1. Важные финансовые вопросы решались чрезвычайно долго.
  2. Менеджеры на местах во всем полагались на решения управляющей компании.
  3. Централизация финансовой функции привела к тому, что менее эффективные подразделения постоянно «проедали» выручку более успешных.

Стало ясно, что сеть из 43 офисов не может эффективно управляться из одной точки.

Децентрализованная система управления финансами

Суть предложенных изменений сводилась к превращению бизнес-подразделений в самостоятельные структурные единицы, каждая из которых управляет не только расходами, но и доходами.

Реформы начали с создания стратегических бизнес-единиц, руководители которых взяли на себя ответственность за их финансовые результаты. Всего в холдинге создано восемь таких единиц, выделенных по направлениям деятельности.

Изменения также затрагивают некоторые принципы работы централизованного казначейства. Его функции разделили на два блока: операционно-сервисное обслуживание и управление финансированием. Все расчеты по-прежнему проводит казначейство, но решение о необходимости оплаты того или иного счета принимает директор бизнес-единицы.

Из состава бухгалтерской службы был выделен отдел расчета зарплаты и объединен с кадровой службой. В итоге создан единый кадрово-расчетный центр. Теперь подразделения самостоятельно оплачивают управляющей компании услуги внутренних сервисных отделов бэк-офиса.

Итоги децентрализации системы управления финансами

Итоги проделанной работы сложно оцифровать. Здесь гораздо важнее качественная оценка. Например, уже заметно, как поменялось отношение к работе руководителей стратегических бизнес-единиц.

Автор решения: Иван Пирожков, финансовый директор кадрового холдинга «Анкор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль