text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Как ускорить расчеты между компаниями группы

  • 9 октября 2015
  • 789

Из-за неотлаженности взаимодействия между банками на отправку денежных средств между компаниями группы может уйти несколько дней. Для компании это означает снижение скорости обращения денежных средств и как следствие потребность в заемном финансировании. Рассмотрим возможное решение по оптимизации денежных потоков.

Дистрибьюторская компания OCS входит в крупный российский IT‑холдинг – «Национальную компьютерную корпорацию» и представлена региональными филиалами в 22 городах России. Подобная географическая распределенность создает определенные трудности, связанные с управлением денежными потоками.

К примеру, клиент платит из банка А одному из филиалов OCS на счет в банке Б. Тот перенаправляет эти деньги на оплату товаров вендорам в банк С. Из-за разницы в часовых поясах, неотлаженности взаимодействия между банками на подобный маршрут может уйти около трех-четырех дней. Для компании это означает снижение скорости обращения денежных средств и как следствие потребность в заемном финансировании.

Оптимизация денежных потоков

Все компании OCS имеют расчетные счета в восьми основных банках. Причем большинство клиентов работают с теми же кредитными организациями. Это выяснилось, когда сотрудники казначейства OCS и службы по расчетам с клиентами проанализировали, из каких банков приходят деньги от покупателей и на какие счета поступают эти средства.

Очевидно, что больше времени тратится на прохождение средств, если контрагент, скажем, из Сбербанка перечисляет деньги на счет одной из «дочек» OCS, например, в Промсвязьбанке. Если бы средства двигались внутри Сбербанка, на прогон денег уходило бы значительно меньше времени.

После проведения такой ревизии привязка партнеров к тому или иному банку была пересмотрена. Теперь каждый клиент получает свой комплект бухгалтерских документов с указанием того расчетного счета, на который деньги придут быстрее.

Результат оптимизации денежных потоков

В результате проделанной работы снизилась зависимость компании от заемного финансирования. Теперь на то, чтобы получить деньги от клиента и отправить их вендорам, уходит не более одного рабочего дня. В результате оборотный капитал уменьшился в среднем на 3,5–4,5 млн долларов.

Даже при средней стоимости заемных средств 10 процентов годовых (на самом деле она несколько выше) ежегодная экономия компании на затратах по обслуживанию кредитов оценивается в 350–450 тыс. долларов.

Автор решения - Андрей Голышкин, вице-президент OCS по финансам и экономике. 

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.