Вектор глобализации

86
Окружающий мир изменился. Наука и высокие технологии перестали быть американскими, азиатскими или европейскими: есть мировая на­ука, и есть глобальные технологические цепочки.

Более того, реальные потребности людей в значительной степени потеряли национальное своеобразие и стали почти одинаковыми по всей планете. Но глобализация не означает уравниловку. Легко назвать страны – лидеры инновационного развития. Известны и отстающие. Очевидно, что, имея весомый научно-исследовательский задел, высокий уровень образования населения, наличие критической массы ресурсов для НИОКР, а также достаточный уровень базовых технологий – строительства, энергетики, транспорта, космоса, атомной промышленности, обороны и безопасности, здравоохранения и других, – Россия может и должна научиться эффективно их использовать. Как для успешного внутреннего экономического развития, так и для масштабного встраивания в глобальную экономику. Только так можно надеяться, что Россия в самом ближайшем будущем займет достойное, уважаемое место в мировом разделении труда.

«Сливки с молока».
В ближайшие годы в лидерах окажутся страны, обладающие, помимо развитых классических производств и финансовых институтов, во-первых, первоклассными достижениями, прежде всего в энергетике (в том числе альтернативной), энергосбережении, био-, нано- и информационных технологиях, во-вторых, готовыми к применению инструментами инвестирования инновационных проектов, в том числе венчурных.
Своего опыта в этом деле у нас не много. Поэтому одна из важнейших задач сегодня – в сжатые сроки сконцентрировать все необходимые компетенции и инструменты как для привлечения венчурных инвестиций, так и для самостоятельного их проведения. Логично при внедрении лучших практик технологического предпринимательства и венчурного рынка в освоении «ноу-хау» венчурного бизнеса обратиться к опыту тех стран, что уже прошли этот путь раньше нас.
Наш интерес к глобальным участникам технологического рынка не односторонний. Он взаимен. Крупные международные фонды наблюдают за энергичным подъемом инновационной активности и бурным развитием технологического рынка в России, видя много нераскрытых возможностей для своего бизнеса. Ведь по-настоящему «умных денег», иностранных инвестиций в инновационные российские компании на нашем рынке до сих пор не много. Что дает «пионерам» таких инвестиций возможность в буквальном смысле слова «снимать сливки с молока».
Стала более чем заметна и международная активность частного российского бизнеса. Можно вспомнить и недавнее первичное размещение «Яндекса» на американской высокотехнологической бирже NASDAQ, и прошлогоднее IPO на Лондонской фондовой бирже компании Mail.ru Group, и инвестиции фонда DST Global в акции Facebook… Технологический бизнес России постепенно встраивается в глобальный рынок.

Опыт и инфраструктура. Яркий пример трансфера новейших технологий в Россию – венчурный фонд Tamir Fishman CIG, созданный при участии капитала РВК, в партнерстве с израильской компанией Mobix Wireless Solutions, который недавно инвестировал в стартап Mobix Chip LLC. Компания будет заниматься в России разработкой специализированной интегральной схемы для коммуникационной инфраструктуры систем интеллектуального учета потребления ресурсов. Есть шанс, что вскоре в России появится глобальный центр прибыли от применения разрабатываемой технологии и встраивания отечественного разработчика в глобальную технологическую цепочку, поскольку совместное предприятие станет головной компанией по созданию уникальных микросхем для всего мирового рынка.
Первые успехи есть. И мы знаем, что в предыдущие годы основной моделью развития отечественных стартапов была разработка технологических решений для локального российского рынка, при этом из-за отсутствия необходимой инфраструктуры и опыта международного бизнеса выход с продукцией на глобальный рынок даже не рассматривался, несмотря на ее явную конкурентоспособность. Таких компаний, достойных вывода на глобальный рынок и потенциально очень успешных, в России много. И они – отличный объект для инвестиций международных венчурных фондов поздних стадий и фондов прямых инвестиций.
Привлечение международных фондов на наш рынок, трансфер новейших технологий, действенная помощь российским технологическим бизнесам в их стремлении освоить новые рынки – одно из важнейших направлений работы как Российской венчурной компании, так и других институтов развития. На сегодня это главный вектор. Вектор глобализации.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль