Феодализм в процессинге

79
В России около 100 процессинговых центров, большинство принадлежит банкам, независимых – чуть больше десяти. С точки зрения мировой практики, структура рынка в высшей степени нетипичная.

Суммарно во всех странах Европы работают около 70 процессинговых центров (ПЦ), обслуживающих свыше 500 млн карт. В США централизация еще более существенная. Например, First Data работает почти с 5 млн сервисных и торговых точек и почти с 2 тыс. банков.

Каждый сам за себя. Особенности построения рынка процессинговых услуг в России объясняются спецификой исторического «бэкграунда» 1990-х, на которые пришлось становление оте­чественной банковской системы. То было время крайней нестабильности и политической, и финансовой систем. Кризис следовал за кризисом, порождая не только гиперинфляцию, обвалы курса национальной валюты, неплатежи, но и дефицит доверия игроков рынка друг к другу. Эти факторы заставляли банки организовывать свои структуры по принципу «феодальных княжеств» – как замкнутую, самодостаточную и, в общем-то, закрытую систему. Предполагалось, что у банка, который хочет минимизировать риски, все должно быть своим, поэтому кредитные организации создавали собственные АБС, процессинговые центры, даже платежные системы.
Банками были сделаны существенные инвестиции в собственные процессинги. Практика показывает, что создание собственного центра средней функциональной мощности в зависимости от выбранных технических и программных платформ может стоить от сотен тысяч до нескольких миллионов долларов. «Отказаться» от таких инвестиций, «списать» их и перейти на обслуживание к независимому ПЦ, конечно, очень непросто.
Другое дело, что просто поддерживать In-House «на плаву» означает проигрывать в конкурентной борьбе, поскольку рынок меняется очень быстро, он подвижен и динамичен, и в таком состоянии его поддерживают не только новые запросы потребителей финансовых услуг, но и новые IT‑технологии.
Каждое нововведение, улучшение технологий требует серьезных трудозатрат. Кроме того, отнимает много времени. Банк же не успевает «подгонять» технологии под новые потребности клиентов, то есть оперативно следовать за развитием рынка. Поэтому сейчас вновь появляется дилемма: новые инвестиции в собственный процессинг или ставка на независимого оператора?

Планка современности. Специализированный провайдер процессинговых услуг предоставляет не просто широкий набор качественных и разнообразных сервисов. Он решает задачи интеграции продуктов и банковской системы, обеспечивает квалифицированную поддержку пользователей, постоянно выводит на рынок новые продукты, которые не просто соответствуют основным отраслевым трендам, но и позволяют играть на опережение.
Современный специализированный ПЦ технологически увязывает между собой множество элементов и способен отформатировать рынок платежей по принципу «единого окна», используя которое можно предоставлять целый набор сервисов: денежные переводы, прием платежей в пользу юридических лиц за коммунальные и прочие услуги, пополнение счетов и гашение кредитов, пополнение и снятие средств с интернет-кошельков в электронных платежных системах, программы лояльности – корпоративные и коалиционные.
Отвечает ли российский процессинг самым высоким мировым требованиям? Безусловно. IT-отрасль в России – один из наиболее конкурентоспособных секторов экономики. Она изначально развивалась в условиях реальной и жесткой конкуренции с глобальными игроками рынка. Поэтому у российских компаний, которые смогут правильно организовать свой бизнес, заинтересовать банки и сделать переход на «западную модель» процессинга для них выгодным, очень хорошие шансы стать лидерами отечественного рынка.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль