С какими проблемами довелось побороться?

96

С какими проблемами довелось побороться?

Елена Адамова, финансовый директор компании «Центр-Капитал»:
– В кризисный период почти все лизинговые компании столкнулись с рядом схожих проблем. Повысились требования к потенциальным лизингополучателям, при этом сократилось число платежеспособных клиентов. Ужесточились условия и к предметам лизинга. До 2008 года можно было профинансировать автотранспорт и технику в возрасте до пяти лет, а также подержанное имущество. В кризис лизингодатели готовы были финансировать технику в возрасте до трех лет, а с автомобилями и спецтехникой, бывшими в эксплуатации, дела обстояли еще сложнее. Плюс увеличился объем просроченной задолженности, приходилось прикладывать большие усилия для работы с должниками. Актуализировался вопрос реализации конфискованного имущества. В целом же, если в экономике не случится никаких серьезных потрясений, лизинговый рынок может достигнуть докризисных показателей уже по итогам 2011 года.

 

С какими проблемами довелось побороться?

Сергей Калинин, директор департамента развития компании «Ресо Лизинг»:
– В кризис объемы лизингового рынка резко снизились, что привело к приостановке деятельности операторов и даже к банкротству ряда компаний. Известны случаи добровольного ухода с рынка. Мы тоже в полной мере ощутили все «прелести» кризиса, но планов ухода не было. Проблему стремительного рос­та «дебиторки» решали всеми возможными способами. С кем-то подписывали соглашения о реструктуризации задолженности, кто-то возвращал технику, за которую был не в состоянии платить. С отдельными клиентами встречались в арбитражном суде. Но, несмотря на все, 2010 год стал годом стабилизации и восстановления финансово-инвестиционной активности, хотя рекордного уровня 2007 года достигнуть не удалось. Думаю, мы вернемся к «рекордам» нового лизингового бизнеса уже в этом году. Рост рынка составит не менее 30% в год. Произойдет укрупнение операторов. Но для этого правительству нужно поддерживать стабильность экономики и не мешать бизнесу.

 

С какими проблемами довелось побороться?

Галина Майер, управляющий директор компании «Райффайзен Лизинг»:
– Одна из проблем, с которой столкнулись лизинговые компании за последние два года, безусловно, несовершенство методологии оценки рисков. Многие лизингодатели стали использовать более продуманные и комплексные системы анализа рисков, и потому сейчас нет тенденции к смягчению условий. Хотя некоторые компании готовы применять индивидуальный подход к клиентам. Сейчас все игроки рынка обеспокоены инициативой Минфина по отмене ускоренной амортизации по всем группам предметов лизинга. Это может привести к сокращению объема новых сделок до 60%, существенно затормозить восстановление отрасли, а также замедлить модернизацию основных фондов в стране. Если нововведение не будет претворено в жизнь, рынок лизинга в 2011 году продолжит активно развиваться. Объемы заключаемых сделок растут почти во всех отраслях экономики. Соответственно, достичь показателей 2007 года рынок сможет уже в следующем году.

 

С какими проблемами довелось побороться?

Олег Грошев, начальник отдела по работе с дебиторской задолженностью ГК «Балтийский лизинг»:
– Во время кризиса нам пришлось разработать целый комплекс мер по борьбе с «дебиторкой». Был создан отдел по работе с дебиторской задолженностью, сотрудники которого курировали такие вопросы, как согласование исковых требований к неплательщикам, изъятие и реализация предмета лизинга, реструктуризация долгов и т.д.
Это позволяло постоянно держать руку на пульсе. Обладая определенной финансовой «подушкой», мы часто шли навстречу лизингодателям и до последнего пытались договориться. И только когда понимали, что бизнес клиента не удастся реанимировать, шли на изъятие и реализацию имущества, обращались в суд. Кроме того, был реализован механизм принятия решений на комитетах по работе с дебиторской задолженностью, где присутствовали представители основных отделов компании: юрист, сотрудники отдела по работе с дебиторской задолженностью, службы безопасности, руководитель коммерческого отдела.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль