Точки роста

85
Трансформация глобальных систем – профиль Анны Беловой. Она разрабатывала реформы РЖД и атомной отрасли, теперь в частном СУЭК руководит стратегическим блоком, запуская инновационные проекты.

В марте в городе Белово Кемеровской области заработает завод по производству новых материалов из продуктов углепереработки Беловской ГРЭС. «По этой технологии мы будем перерабатывать легкую фракцию золы уноса – микросферу, – поясняет заместитель гендиректора по стратегии и корпоративному развитию СУЭК (а также гендиректор Центра новых и инновационных технологий) Анна Белова. – После особой технологической обработки микросфера приобретает уникальный набор свойств. Из нее можно производить контейнеры для захоронения жидких радиационных отходов или спец­покрытия наподобие тех, которыми покрывают самолеты-невидимки Stealth».
Идея развития в энергетической и угледобывающей компании СУЭК инновационного направления была инициирована Анной Беловой. Она говорит, что, как любой стратег, смотрит на долгосрочную перспективу, стремясь найти новые возможности развития компании. На правлении ее команде удалось перебороть скепсис коллег, ведь «если не создавать точки рос­та, то не стоит ожидать, что что-то само вырастет». В начале кризиса заместитель по стратегии также действовала на опережение. «Осенью 2008-го, когда все еще считали Россию»тихой гаванью», мы разработали антикризисную программу. Она коснулась всех основных подсистем управления, – говорит Анна Белова. – Только головной офис компании в Москве был сокращен более чем на 40%. И действовать в этой логике мы попросили все подразделения. Это позволило СУЭК войти в кризисный 2009 год мобилизованным, оптимизированным по издержкам.
До СУЭК профессиональный путь Анны Беловой был связан с разработкой новых бизнес-моделей. С 1993 года в течение пяти лет она возглавляла московский офис и отвечала за развитие бизнеса в России и СНГ одного из мировых лидеров консалтинга и реинжиниринга Booz Allen & Hamilton. В 1996-м ее избирают заместителем председателя недавно созданной Американской ТПП, где она возглавила комитет по транспорту, став единственной россиянкой в Совете директоров. Оттуда вынесла колоссальный опыт, знания и компетенции в решении системных проблем. Неудивительно, что в 2000 году именно она фактически стала идеологом программы структурной реформы на железнодорожном транспорте, которая была разработана межведомственной рабочей группой при поддержке российских и международных консультантов.
Еще через год тогдашний министр путей сообщения Николай Аксененко предложил Анне Беловой стать его заместителем, но она отказалась. Спустя месяц все же согласилась: «Взял меня ”на слабо“, сказав: написать программу – это одно, взять ответственность – совершенно другое. Неужели вы откажетесь попробовать достичь конкретного результата?». В течение четырех лет замминистра «вела» программу трансформации железных дорог, управляя двумя этапами реформы, пока в декабре 2005-го не ушла из РЖД. Но без работы не сидела и дня – поступило предложение от руководителя Рос­атома Сергея Кириенко и его коллег возглавить группу, связанную с разработкой программы реструктуризации атомной отрасли. Через полгода разработанная командой программа была подписана президентом Владимиром Путиным.
«Когда же поступило предложение от Владимира Рашевского заняться разработкой стратегии и бизнес-модели в СУЭК, мне показалось интересным попробовать себя в частной компании, – говорит Анна Белова. – При трансформации крупных отраслевых структур эффект отложен и обусловлен целым рядом политических и управленческих ограничений. А в частном бизнесе другая динамика, результат твоей работы можно увидеть значительно быстрее. Самое большое удовольствие, когда получается сочетать управленческий опыт топ-менеджера с возможностью отыскать, разработать новую идею и создать на ее основе то, чего еще ни у кого нет и что никто до тебя не делал».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль