Прочная связь

98
Карьера Елены Шматовой прочно связана с компанией «Вымпелком». Придя в 1999 году финансовым контролером, она выросла до генерального директора всего российского подразделения.

В 2003 году Елена Шматова заменила Джери Калмеса на посту главного финансового директора компании. Очередное повышение обеспечил Александр Изосимов – тогда генеральный директор российской компании «Вымпелком», ныне живущий в Швеции, CEO международного холдинга Vimpelcom Ltd. Покорение очередной карьерной ступеньки Елены связано именно с его уходом-возвратом. В марте 2009 года Александр Изосимов заявил, что покидает компанию: решил больше времени проводить с семьей. Но спустя несколько месяцев вернулся, чтобы заниматься развитием бизнеса на международном уровне. А российскому подразделению как раз потребовался новый руководитель. Выбор Изосимова пал на давнюю знакомую Елену Шматову. Кто, как не она, знает компанию изнутри?
Пока Елене Шматовой приходится нелегко: российский «Вымпелком» уступил второе место «Мегафону». В апреле конкурент обогнал по числу абонентов, а в декабре, когда стали известны результаты третьего квартала, – и по выручке. «Перед кризисом мы завершили приобретение «Голден Телекома». В результате долговая нагрузка выросла. Учитывая неопределенность экономической ситуации, руководство решило подойти очень консервативно к денежным средствам и максимизировать денежный поток. Пришлось сократить инвестиции в сеть, маркетинг. Но конкуренты продолжили инвестировать, и это сказалось на нашей доле на рынке», – объясняет Елена Шматова. Она рассчитывает восстановить рыночные позиции компании в мобильном сегменте уже в 2011 году и, соответственно, увеличить темпы роста выручки. «Мы повысили активность по стратегически важным направлениям: развитие сетей, активное присутствие на рынке и работа с дилерами, хорошие ценовые предложения, развитие программ лояльности и нашего брэнда».
Кроме этих неприятностей, Елена Шматова получила «в нагрузку» проблемы с владельцами. Одним из акционеров сотового оператора является норвежский телекоммуникационный холдинг Telenor, чьи взгляды на управление и доходность весьма консервативны и во многом противоречат мнению второго акционера – «Альфа-групп». Злые языки говорили, что Александр Изосимов ушел потому, что устал работать меж двух огней. Согласившись на престижную должность, Елена Шматова оказалась в центре исторически тлеющего конфликта. Например, планируя мировую экспансию, Александр Изосимов предложил объединить «Вымпелком» с холдингом Wind Telecom. Однако у последнего много высокорисковых активов, а общий долг по завершении сделки вырастет почти в 4 раза до $25,7 млрд. Доли в акционерном капитале распределятся уже иначе. В результате конфликт «Альфы» и Telenor разгорелся с новой силой, а Елене Шматовой приходится «задабривать» недовольные стороны за счет финансовых возможностей подотчетной ей компании. Например, обсуждается увеличение дивидендных выплат за 2010 год почти в 1,5 раза – с $600 млн до $850 млн. На фоне сокращения динамики роста, падения доходности и грядущей сделки это может быть тяжелым решением для Елены Шматовой.
Есть и хорошая новость: предстоит интересная работа по развитию в России сетей 4G. Операторы стоят на пороге новой технологической гонки. «Вымпелком» в консорциуме с другими операторами «большой тройки» и «Ростелекомом» начал организацию опытно-изыскательских работ в разных полосах частот. Задача – найти в занятом диапазоне частоты для коммерческих сетей LTE. Но пока сферы ответственности участников не обсуждались. «Юристы должны как-то формализовать последующую деятельность консорциума», – поясняет первые шаги Елена Шматова.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль