Как чиновник может стать миллиардером?

75
На удивление мало примеров, когда чиновники после ухода на вольные хлеба оказывались официальными обладателями крупных состояний.

Случаи вроде Вагита Алекперова, работавшего в свое время первым заместителем министра нефтегазовой промышленности СССР, не в счет – в эпоху первоначального накопления капитала обогатились многие бывшие советские чиновники, но эта эпоха уже давно стала историей.
Почему так получается? Во-первых, многие, возможно, и рады были бы, но неустойчивый характер собственности в России не позволяет удержать в руках нажитое непосильным трудом за годы работы на государство. Некогда влиятельные сотрудники госструктур оказываются жертвами кампаний по «возврату активов», контролируемые ими подрядчики тут же теряют заказы госмонополий (вспомните эпопею с уходом вяхиревской команды из «Газпрома»). Работает формула: кто у власти, тот и контролирует собственность.
С этим связан второй фактор – среди влиятельных государственных менеджеров «немодно» самим обозначаться в качестве владельцев крупной собственности. Это может повлечь за собой обвинения в коррупции и политические потрясения. Но зато в массовом порядке становятся миллиардерами их жены (Елена Батурина), старые друзья (Ковальчуки, Тимченко, Ротенберги), знакомые датские юристы и прочие.
Нет никаких оснований считать, что эта схема изменится: до тех пор, пока правящая группировка остается у власти, властям предержащим она вполне удобна. А если власть кардинально сменится, скорее всего, нас ждет новая волна «возврата активов» и передела выведенной сомнительным образом из-под контроля государства собственности. Мало и примеров, когда влиятельные функционеры путинского призыва отходят от дел – здесь принято сидеть на своих постах по-брежневски, до последнего. Вот разве что Леонид Рейман отошел от государственных забот – правда, пока что не проявил себя как официальный владелец крупной собственности, всем по-прежнему владеют его датские и прочие друзья.

С постов не уходят. Отдельные примеры разбогатевших экс-госслужащих и высокопоставленных сотрудников госкомпаний периодически попадаются. Например, экс-министр топлива и энергетики Сергей Генералов. Правда, его нынешний бизнес не связан с ТЭК, а богатым человеком он был еще до прихода в Минтопэнерго. Или экс-заместитель председателя правления РАО «ЕЭС России» в 1998–2005 годах Михаил Абызов, владелец группы Е4, консолидировавшей многие ремонтные организации, выделенные из структур РАО ЕЭС в ходе энергореформы.
Пример, вызывающий намного больше вопросов, – покупка экс-главой Росрезерва и Минэнерго Игорем Юсуфовым, все последние 20 лет работавшим на должностях госслужбы, германских верфей Wadan Yards за десятки миллионов евро, неизвестно каким образом заработанных за чиновничью карьеру. Не исключено, что Юсуфов – ближайший кандидат на попадание в список рублевых миллиардеров. Правда, с происхождением средств Юсуфову неплохо бы объясниться.

Приватизация прибылей. Впрочем, не исключены и сюрпризы. Алексей Миллер, которому в последнее время все чаще прочат скорую отставку по состоянию здоровья, возглавляет в настоящее время советы директоров страховой группы «Согаз», в которую входит УК «Лидер», управляющая активами «Газфонда», где Миллер – также председатель совета директоров, притом, что контроль над всем этим хозяйством «Газпрому» уже не принадлежит. Не исключено, что после ухода Миллера из «Газпрома» мы узнаем, что финансовые активы передавались из-под контроля «Газпрома» третьим лицам вовсе не зря.
С другой стороны, уже ушедшие из крупных неф­тегазовых компаний топ-менеджеры – Вайншток, Богданчиков – тоже, как и Рейман, предпочли не легализоваться как владельцы крупной собственности. Чем они владеют, неизвестно – неплохо бы, чтобы эта тема попала в поле внимания журналистских расследований.
Но если из «Газпрома» крупные активы в последние годы выводились («Согаз», «Газфонд», Газпромбанк), и у этих процессов наверняка есть бенефициары среди топ-менеджмента газовой монополии, то в других госкомпаниях этот процесс был не таким быстрым. В привычке российских чиновников – выводить преимущественно кэш (та самая «приватизация прибылей»). Но этот процесс длится ровно до тех пор, пока есть возможность «доить» соответствующие государственные активы. Строить самостоятельный крупный бизнес и создавать стоимость – совсем другое дело. Этому во властных коридорах не учат.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль