Юрий Аммосов об инновационных руководителях

114
Главной новостью с очередного заседания комиссии по модернизации стало то, что за инновации уволили гендиректора госкомпании

Точнее, уволили за то, что провинившийся гендиректор инновации не внедрял достаточно усердно. Конечно, не обошлось без спекуляций на тему, что уволенный поплатился совсем за другие провинности, а инновации стали лишь предлогом, но прецедент был создан – доселе «за инновации» не увольняли, теперь это произошло. 
На том же заседании госкомпаниям досталось от президента за то, что почти все не имеют высших руководителей, отвечающих за инновации. В совокупности эти два факта дают понятное любому руководителю сообщение – не заведешь зама по инновациям, в следующий раз поплатишься сам. 
В вышедших в тот же день методических рекомендациях Минэкономразвития по внедрению инноваций в госкомпаниях рекомендация завести инновационных замов содержится уже прямым текстом. Так длительные разговоры о том, что инновационная деятельность требует ответственного и выделенного руководителя, превратились в политику. Возможно, это потенциально ключевой ход.
В теории управления есть понятие чемпиона – человека, чьи личные успех или благосостояние опираются на решение той задачи, которую он защищает. Личный интерес заставляет чемпиона менять положение дел. Сами по себе «инновационные замы» еще не являются лицами, заинтересованными в инновациях, если соблюдается ровно одно условие. А именно: они должны отвечать только за инновации. И ни за что более.

Почему я считаю, что это важно? Если эту должность поручить совмещать действующему заму генерального, у которого и так есть в распоряжении поле ответственности и свои бюджеты, инновациями он будет заниматься в лучшем случае для галочки. Другое дело – зам, у которого нет иной работы.
Инновации – потенциально обширное поле. Методические рекомендации Минэкономразвития понимают под ними три крупные области: закупки инновационных товаров и услуг (в том числе и НИОКР); производство инновационных товаров и услуг и новые методы работы на рынке; инновации в управлении компанией. Амбициозному и грамотному менеджеру тут есть куда расти. Но поскольку он в процессе работы серьезно поломает привычную жизнь и других замов, и корпорации в целом – это еще и конфликтное поле.
Понятно, что действующие замы на эту должность не пойдут – на нее согласится либо решительный директор департамента, который за повышение готов на все, либо инноватор-аутсайдер, который слишком поздно поймет, во что вляпался. Конечно, у иннозамов будет много возможностей сломать шею, но если руководство страны окажет им такую же решительную поддержку, они смогут внедрить вверенные им инновации хотя бы в ограниченных пределах.  Чего, собственно, и хочет президент. 
Таким образом, выражение «принуждение к инновациям» применительно к корпорациям не совсем верное, точнее будет – «поставить в ситуацию, где у них другого выхода не будет». Как учил дедушка Крылов «где силой взять нельзя, там надобна ухватка».

 

*Юрий Аммосов, советник по инновациям Ernst&Young

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль