Никому не верь

60
Крупные российские IT-компании, и «Ланит» в их числе, на собственном опыте убедились в истинности этого принципа, когда попытались 8 лет назад создать собственный технопарк.

Идея создания технопарка консорциумом российских высокотехнологичных частных компаний возникла в 2003 году  и остается до сих пор. Все видели эффективность технопарков в китайском Шень-Жене, индийском Бангалоре, европейских кластеров. После поездки Владимира Путина в Бангалор было принято постановление, определяющее принципы открытия отечественных технопарков. Экс-министр связи Леонид Рейман часто говорил о необходимости создания подобных зон, тему обсуждали чиновники всех уровней. В то время так же, как и сейчас, Дмитровским районом Московской области руководил Валерий Гаврилов, который активно поддерживает идеи, сулящие развитие района. Особенно его привлекают проекты создания новых рабочих мест без открытия вредного производства. Нам было что предложить друг другу, и при содействии Минсвязи мы начали проект. В результате «Ланит» купил по рыночной цене большой участок земли в Дмитровском районе МО в 27 км от МКАД. Близость к Москве стала принципиальным условием, потому что планировался переезд сотрудников-москвичей. В городке должны были жить 20–30 тыс. человек.
Вообще, создавая любой технопарк, нужно в первую очередь думать, кто там будет работать не на уровне резидентов – юридических лиц, а на уровне сотрудников. Например, в технопарке «Дубна» с помощью господдержки удалось построить хорошую инфраструктуру для бизнеса. Но технопарк нельзя назвать успешным – число резидентов растет очень медленно. Дело в том, что Дубна расположена слишком далеко от Москвы, чтобы ездить туда каждый день, а специалистов в области информационных технологий не хватает практически во всех регионах,  и массового переезда в Дубну ожидать трудно.
Поэтому рассчитывалось обеспечить переехавших сотрудников жильем, построить школу и детские сады, медицинский центр и так далее. Москвичи могли бы жить и работать фактически на даче, платя за жилье в технопарке из средств, получаемых от сдачи в аренду или продажи своих московских квартир.  И Москва все равно оставалась бы в пределах доступности. Планировалось привлечь девелоперов, которые должны были заняться продажей и сдачей в аренду жилья в технопарке. Концепция включала все стороны жизни: «Живи, работай, учись, отдыхай!». Глядя на кампус Microsoft в Сиэтле, я убедился, что такой подход повышает производительность труда минимум в 1,5 раза.
В технопарке должны были разместиться несколько компаний, а не только «Ланит». Это позволило бы людям менять место работы, общаться, развиваться. Начались переговоры с ведущими вузами, чтобы их студенты учились и проходили практику в технопарке. Дело в том, что 75% студентов остаются работать там, где проходят практику, и компании получили бы постоянный приток свежих кадров.

Старт. Начались переговоры, поиск соинвесторов, и мы сразу же столкнулись с трудностями. Во-первых, оказалось, что мы единственные, кто пытается построить технопарк на частной земле. А все нормативы разрабатывались под государственные участки. Так мы сразу оказались в особо невыгодном положении. Правда, и для технопарков на госземле законодательно сделали не очень много.
Технопаркам отдельных регионов повезло с финансированием. Например, в Татарстане и Новосибирске удалось построить дороги, корпуса благодаря огромным вливаниям из регионального и федерального бюджетов. Нам тоже была обещана помощь от государства, потому что подводить дороги, электричество, газ, канализацию, строить школы, поликлиники, открывать банковские отделения и отделения милиции своими силами нельзя. Кроме того, когда выбиралось место, понравилась близость к аэропорту. А в 2007 году планировалось завершить строительство скоростного дублера Ленинградского шоссе. Но до сих пор доехать до Москвы с Рогачевского шоссе можно только  в отдельные небольшие промежутки времени. От прекрасных обещаний до дела не дошло.

Ошибки. Идея технопарков по-прежнему актуальна, но мы совершили ошибку. Во-первых, озвученные инфраструктурные госпроекты не были включены ни в один план. Мы просто поверили чиновникам на слово. Кроме того, мы рассчитывали на льготы, необходимость которых уже тогда была очевидна. В результате первый закон, предусматривающий серьезную помощь инновационным компаниям, появился только в ноябре 2010 года – о резидентах «Сколково». С другой стороны, «Сколково» специализируется на прорывных технологиях. То есть компания, разрабатывающая пусть новую программу, но для решения стандартных задач, не может стать резидентом зоны. Я рад, что хотя бы «Сколково» дождалось настоящей поддержки. Теперь самое главное, чтобы история этого проекта не растянулась на десять лет.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль