Инвестора нужно любить

74
В России необходимо кардинально улучшить инвестиционный климат. Какие конкретные шаги следует предпринять региональным властям?

В российском негосударственном несырьевом секторе занято, по разным оценкам, от 40 млн до 50 млн человек. При этом производительность труда в нем отстает от европейского уровня в среднем в четыре раза. Масштабная модернизация, даже если она приведет к увеличению производительности хотя бы вдвое, оставит без работы миллионы человек. Всем им потребуются новые рабочие места, причем места современные, высокопроизводительные, с высокой зарплатой и хорошей культурой труда. А ведь в России есть регионы, не создавшие за последнее двадцатилетие, по сути, ни одного рабочего места.

Готовые площадки для бизнеса. Однако мы видим и примеры кардинального улучшения инвестиционного климата на региональном уровне, которое стимулирует приток инвестиций и создание рабочих мест. Это происходит в Калужской, Белгородской, Ульяновской областях, в Татарстане и других регионах.
Во-первых, передовые регионы приглашают инвесторов на готовые промплощадки – отмежеванные земельные участки, поставленные на кадастровый учет, располагающие подведенными коммуникациями, дорогами и всей необходимой инфраструктурой. Инвестор не тратит массу времени и сил на то, чтобы подготовиться к запуску своего производства.
Во-вторых, передовые регионы формируют благоприятную административную среду, учреждают специализированные агентства по работе с инвесторами. В одном органе концентрируются компетенция и административный ресурс. Инвестору не приходится бегать по десяткам инстанций, для него существует одно окно. Администрация назначает так называемого прикрепленного офицера – сотрудника агентства, который берет на себя все необходимые звонки и обращения, отслеживает прохождение многочисленных документов. Естественно, в этом случае нет коррупции, а сроки рассмотрения бумаг значительно сокращаются.
В-третьих, обеспечиваются финансовая поддержка и налоговое стимулирование инвестиций. Здесь широкий выбор инструментов: и субсидирование процентной ставки по кредитам, и предоставление госгарантий, и прямое софинансирование, и разного рода налоговые каникулы – например, по налогу на имущество либо на землю. Главное, что за всеми этими инструментами стоит не логика выпадающих доходов, которой так грешит федеральный Минфин, а логика бюджетных инвестиций в расширение налоговой базы.

Государственно-частный парадокс. Ус­пеш­ные регионы создают умные индустриальные технопарки. К сожалению, у нас даже на уровне лингвистической идентификации это понятие зачастую воспринимается как средство по неэффективному освоению бюджетных денег. И действительно, такая проблема существует не только в России. Международные исследования показывают, что ни одна страна мира, добившаяся успеха в экономическом развитии, не смогла обойтись без такого механизма, как индустриальный парк. В то же время более 50% таких парков не успешны. Вот такой парадокс.
Индустриальный парк, как правило, становится успешным тогда, когда он создается частными инвесторами. Если же этим занимается государство, то обычно все заканчивается неудачей. Есть исключения – та же Калужская область или Татарстан. Но они лишь подтверждают правило. Внутренняя логика создания индустриальных парков в этих регионах была предпринимательской, базировалась на бизнес-принципах.
Успешные регионы также решают проблему обеспечения инвесторов и тех производств, которые ими создаются, кадрами и поставщиками. В последнем случае важным принципом является не навязывание услуг местных организаций, а только содействие в их привлечении, если инвестор действительно в этом нуждается. Наконец, администрации успешных регионов принимают меры по стимулированию спроса – через госзакупки, программы импортозамещения, поддержку экспорта и грамотную кластерную политику.
Важно подчеркнуть, что успешные регионы реализуют все эти меры комплексно, правильно понимая инвестиционный климат как единый пакет мер.
И последнее. Глубинная причина успешности регионов в улучшении инвестиционного климата – принципиально новая для России культура работы власти с инвесторами. В ее основе лежит понимание того, что инвестора нужно не «доить», а любить.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль