text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Андрей Горянов о модернизации

  • 1 августа 2015
  • 76

Проект «Сколково» – плохой пример для модернизации страны. А слово «инновации» рискует стать ругательным или синонимом воровства

«Если вы в течение пяти минут не можете рассказать о своей идее, значит, ее нет», – говорил своим ученикам математик Колмогоров. За многословными дискуссиями о модернизации страны кроется именно такое отсутствие четкой идеи и плана действий. У государства нет идей по модернизации. Как это ни парадоксально, но проект «Сколково» – главное тому доказательство.

Инновации – это то, чего еще ни у кого нет, – так говорили сами госдумовцы на прошлой неделе, принимая президентский проект о новой науковнедренческой зоне «Сколково». Однако сами идеологи проекта далеки от инноваций и не придумывают ничего нового и эффективного, а это, с моей точки зрения, необходимый элемент создания условий для модернизации в постоянно изменяющемся мире. Вероятно, поэтому проект Иннограда просто скопирован с западных стандартов, а именно с Кремниевой долины, и не содержит по сути ничего новаторского. Поэтому, когда смотрите телевизор и слушаете идеологов модернизации, помните: они поставили себя в ряд с китайцами, которые просто копируют то, что делают на Западе. Правда, есть одно отличие. Китайцы умеют делать это дешево, а Кремлю надо обязательно потратить очень внушительную сумму, чтобы увидеть эффект.
 
Сложно быть «против» самой идеи «Сколково», но таких нужны сотни. На него тратятся достаточно серьезные деньги, которые девелоперам приятно будет освоить при строительстве новых Потемкинских деревень. Расходы на проект, по разным данным, могут составить от 60 до 190 млрд рублей. Не слишком ли дорого для бюджета? Ну и при этом непонятно, зачем строить такое количество новой недвижимости, когда инноваторам она, возможно, не очень и нужна. Особенно если вспомнить, что первый компьютер собрали в гараже.
 
При этом, создавая в Сколкове тепличные условия для узкого круга компаний, проблемы которых будут решаться в «ручном управлении» из Кремля, модернизационный кластер построить нельзя. Разве не очевидно, что для этого надо делать совершенно другие вещи: появись в России свободное открытое общество – сразу появятся инвесторы, которым не нужна будет никакая помощь от государства. Как-то американский миллиардер объяснял, почему Америка стала тем, что она есть: «двести лет не мешали развиваться».

По итогам позапрошлого года 60% мировых инновационных патентов были зарегистрированы жителями трех стран: США, Японией и Южной Кореей. Красивой иллюстрацией развития отечественных инноваций является рэнкинг зарегистриванных патентов в США нерезидентами: Япония – 35 847 единиц,  Корея – 8 410 патентов... Россия – 186 штук. Интересно, как изменятся эти показатели по итогам строительства Сколкова? Мне кажется, что не сильно.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.