Михаил Мамута: «Система кредитной кооперации может охватить 18–20 млн человек»

96
Интервью. Президент НАУМИР Михаил Мамута уверен, что благодаря принятию новых законов микрофинансовые организации будут на равных конкурировать с банками в регионах.

Михаил Валерьевич, каковы итоги 2009 года на рынке микрофинансирования?
– За 2009 год портфель займов сократился на 15%. Количество клиентов уменьшилось на 13%. А риск вырос с 3,5 до 7,5% годовых. Было бы очень удивительно, если бы этого не произошло. Потому что, когда за первый квартал 2009 года потребительский спрос обвалился на 30% к прошлому году, ждать, что кредитоспособность малого бизнеса и населения останется на прежнем уровне, просто нелогично.
Одним из основных событий стало принятие закона о кредитной кооперации. Еще до кризиса стало понятно, что «установочный» этап развития кредитной кооперации в России завершен. К сожалению, развитие отрасли в отсутствие полноценного регулирования в итоге привело к определенным перекосам.
В чем заключались проблемы?
– Во-первых, в некомпетентном управлении. Начиная с 2001 года в России было зарегистрировано более 2,7 тыс. кредитных потребительских кооперативов. Очень часто их директорами становились люди, не обладающие необходимыми компетенциями.
Вторая проблема – мошенничество под видом кредитных кооперативов. Мы регулярно сталкивались с небольшими пирамидками, привлекавшими сбережения под 45% годовых и выше. 
Третья сложность – отсутствие единых стандартов деятельности, что порой мешает принимать адекватные управленческие решения даже нормально функционирующим кредитным кооперативам. 
Новый закон предусматривает перерегистрацию всех кредитных кооперативов в срок до 4 августа 2010 года. Сколько из них, по вашим оценкам, не пройдут эту процедуру?
– Думаю, до 30–50% от существующих сегодня организаций не будут проходить перерегистрацию. И мы к этому относимся нормально. Перерегистрацию в итоге пройдет около 1,3 тыс. кооперативов из 2,5 тыс., зарегистрированных на конец 2009 года. Кроме того, до 4 августа 2011 года все кооперативы должны объединиться в СРО. Скорее всего, уже к осени 2010 года будут зарегистрированы от двух до четырех федеральных СРО. Две организации создаются при поддержке НАУМИР. Еще одна – в системе кредитной кооперации при органах МВД. И четвертая СРО планируется при РЖД. Не исключаю, что появятся и СРО на базе крупнейших региональных объединений кредитных кооперативов. В 2010 году на базе СРО будут также создаваться кредитные кооперативы второго уровня, которые являются прообразами кооперативных банков, обслуживающих систему кредитной ко­операции. Также мы ожидаем активного развития в кооперативной системе обществ взаимного страхования (ОВС).
Зачем они нужны?
– Кооперативы не входят в систему страхования банковских вкладов. Поэтому ОВС будут страховать жизнь, здоровье, залоговое имущество и финансовые риски сберегателей и заемщиков. При определенных условиях срабатывает почти тот же механизм, что и в АСВ. Второй источник удовлетворения требований кредиторов в случае банкротства кредитного кооператива – это компенсационный фонд СРО, который должен быть создан при каждой организации.
Почему кредитной кооперации уделяется столько внимания?
– Это альтернатива банкам, почти не требующая финансовых вложений со стороны государства. По нашим оценкам, система кредитной кооперации может охватить 18–20 млн. человек.
А сколько людей сегодня пользуются услугами кредитной кооперации?
– Пока охват около 800 тыс. человек, но рост за 10 прошедших лет был десятикратный. За 2009 год он немножко снизился из-за кризиса.

 

Полная версия интервью:
finansmag.ru/faces/270

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль