Михаил Мамута: «Система кредитной кооперации может охватить 18–20 млн человек»

85
Интервью. Президент НАУМИР Михаил Мамута уверен, что благодаря принятию новых законов микрофинансовые организации будут на равных конкурировать с банками в регионах.

Михаил Валерьевич, каковы итоги 2009 года на рынке микрофинансирования?
– За 2009 год портфель займов сократился на 15%. Количество клиентов уменьшилось на 13%. А риск вырос с 3,5 до 7,5% годовых. Было бы очень удивительно, если бы этого не произошло. Потому что, когда за первый квартал 2009 года потребительский спрос обвалился на 30% к прошлому году, ждать, что кредитоспособность малого бизнеса и населения останется на прежнем уровне, просто нелогично.
Одним из основных событий стало принятие закона о кредитной кооперации. Еще до кризиса стало понятно, что «установочный» этап развития кредитной кооперации в России завершен. К сожалению, развитие отрасли в отсутствие полноценного регулирования в итоге привело к определенным перекосам.
В чем заключались проблемы?
– Во-первых, в некомпетентном управлении. Начиная с 2001 года в России было зарегистрировано более 2,7 тыс. кредитных потребительских кооперативов. Очень часто их директорами становились люди, не обладающие необходимыми компетенциями.
Вторая проблема – мошенничество под видом кредитных кооперативов. Мы регулярно сталкивались с небольшими пирамидками, привлекавшими сбережения под 45% годовых и выше. 
Третья сложность – отсутствие единых стандартов деятельности, что порой мешает принимать адекватные управленческие решения даже нормально функционирующим кредитным кооперативам. 
Новый закон предусматривает перерегистрацию всех кредитных кооперативов в срок до 4 августа 2010 года. Сколько из них, по вашим оценкам, не пройдут эту процедуру?
– Думаю, до 30–50% от существующих сегодня организаций не будут проходить перерегистрацию. И мы к этому относимся нормально. Перерегистрацию в итоге пройдет около 1,3 тыс. кооперативов из 2,5 тыс., зарегистрированных на конец 2009 года. Кроме того, до 4 августа 2011 года все кооперативы должны объединиться в СРО. Скорее всего, уже к осени 2010 года будут зарегистрированы от двух до четырех федеральных СРО. Две организации создаются при поддержке НАУМИР. Еще одна – в системе кредитной кооперации при органах МВД. И четвертая СРО планируется при РЖД. Не исключаю, что появятся и СРО на базе крупнейших региональных объединений кредитных кооперативов. В 2010 году на базе СРО будут также создаваться кредитные кооперативы второго уровня, которые являются прообразами кооперативных банков, обслуживающих систему кредитной ко­операции. Также мы ожидаем активного развития в кооперативной системе обществ взаимного страхования (ОВС).
Зачем они нужны?
– Кооперативы не входят в систему страхования банковских вкладов. Поэтому ОВС будут страховать жизнь, здоровье, залоговое имущество и финансовые риски сберегателей и заемщиков. При определенных условиях срабатывает почти тот же механизм, что и в АСВ. Второй источник удовлетворения требований кредиторов в случае банкротства кредитного кооператива – это компенсационный фонд СРО, который должен быть создан при каждой организации.
Почему кредитной кооперации уделяется столько внимания?
– Это альтернатива банкам, почти не требующая финансовых вложений со стороны государства. По нашим оценкам, система кредитной кооперации может охватить 18–20 млн. человек.
А сколько людей сегодня пользуются услугами кредитной кооперации?
– Пока охват около 800 тыс. человек, но рост за 10 прошедших лет был десятикратный. За 2009 год он немножко снизился из-за кризиса.

 

Полная версия интервью:
finansmag.ru/faces/270

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль