Анна Ким о производительности труда

94
Ким Анна
Автор: Ким Анна
Либерализация трудовой сферы для удобства работодателей – не единственный и не главный резерв повышения производительности труда

«Номер два» в рейтинге миллиардеров «Ф.» выступил с речью, посвященной приумножению человеческого капитала, что уже само по себе достойно внимания. Михаил Прохоров – не только крупный работодатель, но и глава комитета РСПП по рынку труда и кадровым стратегиям. Вот и основной акцент президент группы «Онэксим» сделал на низкой производительности труда в России: здесь мы отстаем от ведущих стран Запада в 3–4 раза. Для преодоления проблемы нужен гибкий рынок труда, но его формированию мешают изъяны законодательства. Бизнесу не нравится, что сокращение ненужных работников занимает много времени и обходится дорого, а применение гибких графиков, неполной занятости и дистанционных рабочих мест проблематично.
Российская экономика не лучшим образом распоряжается своими трудовыми ресурсами. По подсчетам консалтинговой компании McKinsey, в 2007 году производительность труда в сталелитейной промышленности России составляла 33% от уровня в США, в розничной торговле – 31%, в розничном банкинге – 23%, в жилищном строительстве – 21%, а в электроэнергетике – и вовсе 15%. Правда, Михаил Прохоров несколько погорячился, когда говорил об отсутствии положительного тренда в производительности труда. Экономисты Центра трудовых исследований ГУ-ВШЭ подсчитали, что она в России непрерывно повышалась в период с 2000-го по 2007 год. Более того, затраты на рабочую силу, вопреки широко растиражированному заблуждению, росли медленнее, чем производительность.
Трудовое законодательство в России избыточно жестко по отношению к работодателям, в этом Михаил Прохоров прав. С другой стороны, эта жесткость во многом компенсируется доступностью обходных путей. Проблематично уволить по сокращению штатов? Есть формулировка «по собственному желанию». Крупным компаниям, особенно в моногородах, трудно следовать скорее не букве закона, а воле административного ресурса, который в кризис был нацелен на поддержку занятости любой ценой. Если же говорить о практике развитых стран, то и там массовые увольнения далеко не всегда происходят по мановению волшебной палочки работодателя. Достаточно вспомнить, какими долгими и мучительными бывают переговоры с профсоюзами в европейском и американском автопроме и какие значительные обязательства порой берут на себя компании ради сокращения персонала.

Российский бизнес обладает хорошими резервами в повышении производительности труда. Уже упомянутое исследование McKinsey показало, что в зависимости от отрасли отставание по этому параметру на 30–80% обусловлено неэффективной организацией труда. От 20 до 60% отрыва объясняются устаревшим оборудованием и неэффективными технологиями. Бизнес, конечно, должен очищаться от кад­рового «балласта» (в докризисном наборе которого, кстати, топ-менеджерам некого винить, кроме самих себя). Но надо также сокращать ненужные функции и процессы, совершенствовать навыки управления проектами и модернизировать производство.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль