Анна Ким о производительности труда

106
Ким Анна
Автор: Ким Анна
Либерализация трудовой сферы для удобства работодателей – не единственный и не главный резерв повышения производительности труда

«Номер два» в рейтинге миллиардеров «Ф.» выступил с речью, посвященной приумножению человеческого капитала, что уже само по себе достойно внимания. Михаил Прохоров – не только крупный работодатель, но и глава комитета РСПП по рынку труда и кадровым стратегиям. Вот и основной акцент президент группы «Онэксим» сделал на низкой производительности труда в России: здесь мы отстаем от ведущих стран Запада в 3–4 раза. Для преодоления проблемы нужен гибкий рынок труда, но его формированию мешают изъяны законодательства. Бизнесу не нравится, что сокращение ненужных работников занимает много времени и обходится дорого, а применение гибких графиков, неполной занятости и дистанционных рабочих мест проблематично.
Российская экономика не лучшим образом распоряжается своими трудовыми ресурсами. По подсчетам консалтинговой компании McKinsey, в 2007 году производительность труда в сталелитейной промышленности России составляла 33% от уровня в США, в розничной торговле – 31%, в розничном банкинге – 23%, в жилищном строительстве – 21%, а в электроэнергетике – и вовсе 15%. Правда, Михаил Прохоров несколько погорячился, когда говорил об отсутствии положительного тренда в производительности труда. Экономисты Центра трудовых исследований ГУ-ВШЭ подсчитали, что она в России непрерывно повышалась в период с 2000-го по 2007 год. Более того, затраты на рабочую силу, вопреки широко растиражированному заблуждению, росли медленнее, чем производительность.
Трудовое законодательство в России избыточно жестко по отношению к работодателям, в этом Михаил Прохоров прав. С другой стороны, эта жесткость во многом компенсируется доступностью обходных путей. Проблематично уволить по сокращению штатов? Есть формулировка «по собственному желанию». Крупным компаниям, особенно в моногородах, трудно следовать скорее не букве закона, а воле административного ресурса, который в кризис был нацелен на поддержку занятости любой ценой. Если же говорить о практике развитых стран, то и там массовые увольнения далеко не всегда происходят по мановению волшебной палочки работодателя. Достаточно вспомнить, какими долгими и мучительными бывают переговоры с профсоюзами в европейском и американском автопроме и какие значительные обязательства порой берут на себя компании ради сокращения персонала.

Российский бизнес обладает хорошими резервами в повышении производительности труда. Уже упомянутое исследование McKinsey показало, что в зависимости от отрасли отставание по этому параметру на 30–80% обусловлено неэффективной организацией труда. От 20 до 60% отрыва объясняются устаревшим оборудованием и неэффективными технологиями. Бизнес, конечно, должен очищаться от кад­рового «балласта» (в докризисном наборе которого, кстати, топ-менеджерам некого винить, кроме самих себя). Но надо также сокращать ненужные функции и процессы, совершенствовать навыки управления проектами и модернизировать производство.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль