Олег Анисимов о наследстве

71
Предприниматели подходят к возрасту, когда надо задуматься о том, что и как ты оставишь своим детям, кроме доброго (или злого) имени

Владимир Потанин поспешил сказать, что детям ничего не оставит. В этом смысле один из самых агрессивных олигархов достоин уважения, так как не цепляется за капитал. С другой стороны, очевидно, что свою роль сыграло отношение общества к приватизации 90-х и особенно к идее Потанина о залоговых аукционах. Не знаю, насколько спокойно спал глава «Интерроса», но некий дискомфорт от недовольства людей он явно испытывал.
Если оставить в стороне специфические случаи олигархов, то я против лишения детей права на наследство. Не потому, что мне так жалко детей богатых людей (что-то подсказывает: они при любом раскладе бедствовать не будут), а потому, что у нас в стране нет культуры передачи собственности.
В отличие от западных семейных компаний, переходящих по наследству столетиями, у нас в России развито «предпринимательство одного поколения». И олигарх, которому сейчас 50, не станет думать о том, что будет с бизнесом, когда его сыну станет 50. Это слишком большой горизонт для планирования.
Не буду называть компании, но мне регулярно рассказывают о том, как хищнически эксплуатируются природные ресурсы, такие как нефть и уголь. Выручка, EBITDA, максимизация роста в ближайшие годы – вот что волнует собственников, а дальше хоть трава не расти. Это потому, что они ощущают себя временными держателями активов и не видят детей во главе своих компаний. Отсюда – создание запасных аэродромов за рубежом – то есть того, что, по их мнению, реально можно оставить детям, в отличие от месторождений и заводов внут­ри России.
Таким образом, в России огромный кусок экономики контролирует государство, другой крупный кусок за эдакими «номинальными держателями» аля Владимир Потанин. Они, конечно, эффективнее, чем государство, но ненамного. Этот тезис доказывает очень малое количество успешных примеров несырьевого инвестирования сырьевых денег. Считанные бизнесмены реально (а не для отчета в «Единую Россию») занимаются инновациями, поднимающими конкурентоспособность экономики. Перед ними задачи другие: например, не поссориться с кем-то влиятельным. На это, а не на предпринимательство, тратится время.

Как решить проблему – непонятно. Даже кризис не смог вымыть значимое число неэффективных собственников, залезших в непомерные долги. Казалось бы, не можешь платить – отдай актив, но эта рыночная логика в России не сработала. Крупным должникам помогло остаться на плаву государство, где-то сами кредиторы решили не менять собственников, где-то бывшие владельцы оставили корабль, прихватив с него все ценности.
То есть к более эффективной собственности мы почти не приблизились. Что делать? Из воздуха эффективные собственники не появятся, будем надеяться на то, что они вырастут в рыночной борьбе.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль