Олег Анисимов о коммуникациях

68
Государство российское не озаботилось равномерным развитием регионов, пусть выравниванием займутся новые технологии

Кризисная передышка, когда по Москве стало ездить значительно меньше машин, оказалась временной. Все вернулось на круги своя – те же часовые стояния в пробках загазованного каменного мешка, те же опоздания на встречи, те же ругательства на сильных мира сего, возможно, причастных к образованию пробок. Москва даже во время мирового экономического кризиса умудряется укреплять репутацию «города одной встречи».
Мудрые менеджеры уже сейчас минимизируют физические контакты с партнерами, контрагентами и подрядчиками, встречаясь лично только по самым значимым поводам. Какие вопросы нельзя решить по телефону или электронной почте? Пожалуй, только продать «что-нибудь ненужное» оказывается принципиально сложнее. Ну, так это благо для того, кому хотят «впарить».

Число проблем, требующих для решения личных встреч, стремительно приближается к нулю. Хочется формальности – к вашим услугам электронная почта, для контактов со знакомыми вполне подойдут социальные сети – Facebook, «Вконтакте» или «Одноклассники» или мессенджеры, как ICQ. Нужно эффективное взаимодействие нескольких людей? Сгодятся сервисы вроде Google Groups. Не можете без визуального контакта? Пожалуйста, Skype или сервисы видеоконференций, благо мини-камера теперь есть в любом ноутбуке. Наконец, есть телефон, который в силу развития интернета по прямому назначения использовать стали реже. Арсенал способом коммуникации уже стал избыточным.
Минимизируя встречи с внешним миром, компании чаще станут задаваться вопросом: а зачем физически встречаться и с коллегами по офису? По крайней мере, пять раз в неделю, как это происходит сейчас. Может быть, достаточно одной встречи в неделю. В той же Москве на дорогу в офис можно тратить по два часа, то есть четыре часа в день. Неудивительно, что дисциплинированные сотрудники, которым не требуется ехать в «контору», демонстрируют более высокую производительность. Не все должности позволяют такой режим, но для творческих людей альтернативы нет. Более того, самые продвинутые фирмы уже полностью отказались от офисов из столов и стульев – и чувствуют себя замечательно. «Безофисность» заставляет компании создавать по-настоящему эффективные меры контроля, нежели такие, как приход на работу в девять утра или мелькание перед глазами у босса.

Итак, без офисов можно обойтись (кстати, задумайтесь об этом, владельцы коммерческой недвижимости), значит, присутствие в регионе или даже стране, где ведется бизнес, становится не обязательным. Отъедать свой кусочек от московского денежного торта можно, находясь хоть в Торжке, хоть в Турине. Строго говоря, талантливому парню из провинции совсем не обязательно переезжать в столицу со всеми вытекающими последствиями, а можно лишь изредка в нее наведываться.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль