Анна Ким о банковских бонусах

77
Ким Анна
Автор: Ким Анна
Налог на бонусы, придуманный в Великобритании, станет хорошим тестом. Его результаты дадут пищу для ума акционерам и работодателям

Выплаты бонусов банковским служащим по итогам 2009 года будут облагаться 50-процентным налогом, объявил министр финансов Великобритании Алистер Дарлинг. Нововведение затронет бонусы, превышающие 25 тыс. фунтов стерлингов, причем плательщиками будут банки, а не сами получатели денег. Доходы последних будут облагаться обычным подоходным налогом. Британскую идею уже встретили одобрением на континенте: президент Николя Саркози сообщил, что во Франции тоже будут приняты подобные меры.
Лавина общественного негодования накрывает жадных западных топ-менеджеров уже не в первый раз. В США широкие дебаты на тему шли, например, в 2002–2003 годах. Высокопоставленных чиновников, политиков и рядовых американцев возмущали громадные компенсации терпящих убытки компаний. В роли главной «красной тряпки» выступила шторка для душа в доме гендиректора Tyco International Дэнниса Козловски, за которую он заплатил $6 тыс. Но на этот раз народный гнев выглядит даже более праведным. Ведь банковская система избежала краха только благодаря деньгам налогоплательщиков. Из-за финансирования антикризисных мер дефицит госбюджета Великобритании разбух в 2,5 раза и вскоре вполне может превысить 12% ВВП, в США он скоро приблизится к 13% ВВП. Впрочем, регуляторов банковские бонусы интересуют не как потенциальный источник государственных доходов. Ведомство Алистера Дарлинга ожидает, что дополнительные поступления от «суперналога» составят жалкие 550 млн фунтов. Так что истинные мотивы властей заключаются в сокращении бонусных программ до минимума. И никакого принуждения: хочешь платить за счет акционеров – плати. Если сможешь.

Многие банкиры почему-то решили, что теперь настала их очередь возмущаться. Естественно, со ссылками не на собственные корыстные интересы, а на общественное благо. Речь идет ни много ни мало о статусе Лондона как международного финансового центра. Если в других странах подобных драконовских мер не примут, Сити станет непривлекательным местом и для высококвалифицированных финансистов, и для ведения бизнеса в целом.
Британский способ наказания банкиров, конечно, придуман не без мысли угодить большинству налогоплательщиков (читай – избирателей). В обозримом будущем многим правительствам придется принимать непопулярные решения, связанные с сокращением расходов, так что пилюлю уместно подсластить заранее. Но и разрушительных последствий идея Алистера Дарлинга скорее всего не будет иметь. Во-первых, те банки, где у руководства хватило ума не плевать против ветра, уже сами ограничили выплаты. Во-вторых, налог станет разовой мерой. Можно ли считать управленца по-настоящему ценным, если он сбегает из компании в тяжелые времена из-за того, что один раз ему бонусов недоплатили? Или хорош как раз тот, кто сможет провести бизнес через шторм финансового кризиса, и уже потом, на берегу, будет вознагражден за это – щедро и заслуженно?

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль