text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Ничего, кроме шин

  • 1 августа 2015
  • 84

Выведя на аутсорсинг подразделения, обслуживающие основное производство, Ярославский шинный завод стал экономить 250 млн рублей в год.

В 2005 году на Ярославском шинном заводе (ЯШЗ), как и на других производственных предприятиях холдинга «Сибур – Русские шины», взялись за оптимизацию затрат. Одним из способов уменьшения издержек для ЯШЗ стал вывод непрофильных направлений на аутсорсинг. «Мы взяли за основу модель организации, максимально приближенную к западным формам, и сконцентрировались на основном профиле – производстве шин, – рассказывает Владислав Ионов. – Сюда не укладываются такие виды деятельности, как организация ремонта погрузчиков, обеспечение рабочих питанием, транспортные услуги, подбор и обу­чение персонала».
Сначала в независимую компанию было передано клининговое подразделение. «280 работников занимались уборкой территории в 48 га, – говорит Владислав Ионов. – Наши затраты на них составляли около 4 млн рублей в месяц: зарплаты, содержание техники, ГСМ, реагенты, инвентарь». Сторонняя услуга обходится ЯШЗ уже в 1,7 млн руб­лей. Затем наступила очередь транспорта и общественного питания. Заводских работников обслуживали четыре столовые с непрозрачной структурой затрат. На их основе появилась 100-процентная «дочка». «И сразу стали видны ее убытки, – ре­зюмирует Владислав Ионов. – Полтора года предприятие работало в рамках завода, ежегодные ­дотации составляли 10–12 млн руб­лей». После продажи «дочки» одному из городских кейтерин­говых предприятий ЯШЗ перестал нести эти затраты.
Завод покусился даже на ключевое для бизнеса, но все же непрофильное подразделение обслуживания формового хозяйства, в котором работало 120 специалистов высокой категории по метал­лообработке. Теперь они трудятся в машиностроительном предприятии, которое изготавливает для ЯШЗ пресс-формы. «Завод не может готовить и грамотно содержать такие кадры, – поясняет Владислав Ионов. – Мы специалисты в другой отрасли».
Аутсорсинг оказался связан с программой сокращения персонала. Ее запустили, чтобы увеличить влияние на производительность труда. На данный момент на ЯШЗ работает 2,8 тыс. человек, а два года назад было 5 тыс. сотрудников, включая «непрофильных» работников. «За последние четыре года общая производительность возросла в два раза, – удовлетворен Владислав Ионов. – Но достичь европейского уровня нам пока не удалось – отстаем примерно на 20%». Зато в результате общей оптимизационной работы ЯШЗ ежегодно экономит до 250 млн рублей условно-постоянных расходов.

 

Ничего, кроме шин

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.