Андрей Школин о Depo Computers

73
Сборочное подразделение IBS Group – хороший пример бизнеса с интересной идеей, которому на разгоне поставили подножку

Полтора года назад экраны телевизоров заполнила реклама продукции Depo Computers. Москве еще повезло: участники рынка утверждают, что в регионах маркетинговый удар был еще мощнее. Одновременно сборочная «дочка» IBS заявила не просто о планах продажи ноутбуков под собственной торговой маркой – а о намерении занять 15% сегмента мобильных ПК к 2010 году. Того самого рынка, где третий год бал правили тайванские Asus и Acer. Презентовать линейку моделей Depo собирался осенью 2008 года. Лэптопы доехали до страны в сентябре вместе с дотянувшимся таки до России мировым финансовым кризисом. И такими сопутствующими фишками, как снижение покупательской активности и ужесточение условий потребкредитования. Конечно, история не терпит сослагательного наклонения. Но есть ощущение, что при прочих равных условиях идея Depo вполне могла сработать. Много ли еще российских компаний вы знаете, которые предлагают «собрать» ноутбук или компьютер под себя через интернет и доставить его в короткие сроки?

Теперь представьте. Октябрь 2008 года. Всеобщая истерика. Ход мыслей обывателя: лучше купить соль и спички, чем новый лэптоп или телефон – в результате рынок электроники и бытовой техники рушится одним из первых. А Depo уже вложил немаленькие деньги в маркетинг, рассчитывая отбить их в первый же высокий сезон, традиционно прогнозируя его на ноябрь-декабрь. В результате долг компании на сентябрь составлял $60 млн (выручка Depo в 2007 финансовом году составила $516 млн, оценка показателя за 2008 год от «Тройки Диалог» – $290 млн). Аналогичными планами на высокий сезон объясняются полные склады российских сборщиков в IV квартале. И непохоже, что Depo здесь оказался прозорливее прочих. Не берусь даже представить, каких усилий и нервов стоила менеджменту распродажа запасов. Но благодаря этому удалось сократить долг до текущих $15 млн ($30 млн на конец марта).

Первые весточки о грядущей продаже Depo появились весной 2009 года. То есть низкомаржинальная сборка (на уровне 4% по EBITDA) всегда тянула вниз показатели рентабельности группы в целом. Это было терпимо в условиях благоприятной экономической конъюнктуры с учетом планов по завоеванию рынка и положительной EBITDA. Но год назад Depo резко превратился в высокорискованный балласт, требующий значительных оборотных средств. По весне компанию прочили в «дочки» госкорпорации «Ростехнологии». Ее руководитель Сергей Чемезов даже обсуждал сделку с основным владельцем IBS Group Анатолием Карачинским, но к определенным последствиям встреча не привела. В результате покупателем выступил менеджмент. Сумма сделки не называется, но «Юникредит Секьюритиз» оценил Depo в $10 млн ($25 млн без учета долга). А эксперты «Тройки» уверены, что она близка к нулю.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль