Андрей Школин о «Вестере»

48
Что общего между российскими бизнесменами Андреем Подсохиным, Михаилом Безелянским и Олегом Болычевым?

Загибайте пальцы. Во-первых, каждый основал собственную розничную сеть по торговле продуктами питания. Во-вторых, – придерживался агрессивной стратегии развития бизнеса. В-третьих, все они предпочитали формат «гипермаркет». В-четвертых, принадлежащие им компании сильно пострадали от кризиса. В-пятых… Пальцы можно было бы еще долго загибать, но причина, по которой бизнесмены встали в один ряд, – «Сбербанк Капитал». Сначала в декабре прошлого года дочке «Сбера» отошли 250 тыс. кв. метров торговых помещений новосибирской «Алпи». Потом в июне контроля над «Мосмартом» лишился Михаил Безелянский. И вот новое «приобретение» – торговый бизнес калининградской группы «Вестер» с оборотом в 17 млрд рублей. Все активы отходили «Сберу» за долги: предприниматели не смогли расплатиться по кредитам.

По-прежнему уверен, что государство не ставит задачи увеличить свое присутствие в экономике. Конечно, за исключением «Газпрома», который активничает на рынке поглощений, несмотря на падение добычи и финансовых показателей, и при этом еще просит о льготах. Но газовая монополия – это отдельная история «государства в государстве». У банка же попросту не оставалось другого выхода: иначе он лишался своих денег. При этом заметьте, «Сбер» оставляет частным собственникам право выкупить у него бизнес после возврата долгов. Правда, официально стороны сделок предпочитают о возможности обратного выкупа не говорить. И неясно, как тогда объяснить блуждающую по «Сберу» идею создания на базе трех сетей единого розничного оператора. Плюрализмом, царящим в стенах госбанка?

Мечтатель Олег Болычев изначально не тянул на предпринимателя федерального масштаба. «К 2012 году мы хотим выйти на товарооборот в $12 млрд», – заявил он в интервью «Ф.», состоявшемся под конец 2007 года. И очертил параметры светлого будущего «Вестера»: 150 гипермаркетов и 150 супермаркетов.  Ладно бы подобные планы прозвучали из уст, например, главного исполнительного директора X5 Retail Group Льва Хасиса. Но услышать такое от совладельца региональной сети-середнячка из 57 магазинов с оборотом в $700 млн было как минимум странно. «Ежегодно в торговлю и в недвижимость под розницу мы планируем инвестировать не менее $400-500 млн, – говорил тогда Олег Болычев. – В целом наша инвестиционная программа оценивается в $2,7 млрд на семь лет, из которых 70% средств будут привлеченные, а 30% – свои». Интересно, в презентациях для кредитных комитетов банков «Вестер» озвучивал схожие же цифры? Допускаю, что так оно и было. Эра дешевых денег в России тогда еще только подходила к концу. Олег Болычев всего лишь спроецировал на ритейл коэффициенты, по которым работал его второй бизнес – девелопмент. Только вот показатели рентабельности забыл сравнить и пришествие кризиса в Россию не смог предсказать.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль