Олег Анисимов о Сергее Полонском

79
Нельзя одновременно не платить по долгам и вести себя как рок-звезда. Это убедительно доказывает пример предпринимателя Сергея Полонского

В начале года «Миракс Групп» заявила о том, что договорилась о реструктуризации долга – обычное дело в кризис, кредиторам ведь нужны деньги, а не участие в бизнесе. Однако соглашение со швейцарским Credit Suisse по поводу самого крупного долга на сумму $200 млн так и не было подписано. В июле швейцарцы переуступили права структурам «Альфа-групп», получив лишь четверть от общей суммы долга. Примерно в это время Сергей Полонский ездил на Селигер и учил пропутинскую молодежь, как следует заниматься бизнесом. Затем «Альфа» добилась ареста двух дочек «Миракса» – первая строит башню «Федерация», вторая — деловой комплекс «Миракс Плаза». Теперь судьба Сергея Полонского в руках Михаила Фридмана, который со своими жертвами церемониться не привык.
«Бизнесмен – это воин, который находится в очень тяжелой обстановке, и только сильные духом способны этот путь преодолеть», – говорил Сергей Полонский неокомсомольцам. Духа как раз предпринимателю и не хватило, хотя он изо всех сил старался. Я бы назвал звездной болезнью то, как вел себя Сергей Полонский в последние два года.
А учитывая историю группы, в болезни этой нет ничего удивительного. В 22 года он вместе с Артуром Кириленко основал корпорацию «Строймонтаж» в Петербурге. Следующие 14 лет бизнес шел в гору. В 2000 году партнеры, по сути, разделили бизнес: Сергей Полонский занялся Москвой, а Артур Кириленко остался в Питере. У каждого появилось по 10% в бизнесе партнера. Сергей Полонский амбициозно наращивал бизнес. В 2008 году, несмотря на остановку продаж в конце года, выручка «Миракс Групп» по US GAAP составляла $1,65 млрд. Чистая прибыль – $616 млн. Его называли «наш Дональд Трамп», что, безусловно, грело самолюбие предпринимателя. То ли еще будет… Ведь Полонский на 26 лет младше Трампа. А надо было чуть раньше остановиться и осмотреться: не начинать проекты в Черногории, США, Камбодже, не покупать суперотель в Турции.

Следующая ошибка –
поддержание эпатажного имиджа во время кризиса. Эпатаж, как ни парадоксально, должен быть адекватен. Если твой бизнес горит, нельзя учить других. Кажется, ты подаешь правильный сигнал: мол, у меня все хорошо, раз приглашают выступить на фоне крупного портрета Дмитрия Медведева. На деле же ничего кроме раздражения у твоей главной публики – кредиторов и покупателей жилья – это вызвать не может. Нельзя призывать прокуратуру преследовать банкиров, предлагающих высокие проценты, когда сам не можешь погасить свои долги. Нельзя в поручители по выпуску облигаций назначать кипрскую фирму под названием Heroten. Много чего нельзя, когда не платишь по счетам.
У меня нет сомнений, что Сергей Полонский, если ему придется покинуть «Миракс», еще проявит себя. Это не какой-то жулик, а действительно яркий человек, реализовавший много интересных проектов. А после всей этой истории он, несомненно, излечится от звездой болезни и другого «селигера».

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль