Как бороться с кассовыми разрывами

140
Делают так. В кризис платежи в группе компаний «Оптима» планируются исходя из текущего состояния операционных счетов.

До кризиса «Оптима» самостоятельно финансировала операционную деятельность. Изредка для покрытия краткосрочных кассовых разрывов использовалось взаимное кредитование «дочек» через управляю­щую компанию. Но после сентября 2008 года дебиторская задолженность по группе выросла в 1,5 раза. Топ-менеджмент решил ввести новую систему формирования графика платежей. Если раньше каждая компания группы строила планы в рамках собственного бюджета, то в кризис управление денежными потоками стало централизованным. Во-вторых, платежи планируются исходя из реальной, а не планируемой величины cash-flow. В-третьих, в декабре 2008 года было принято решение о создании двухмесячного резерва на фонд оплаты труда. Компании используют зарезервированные средства на выплату зарплаты и налогов на ФОТ. Резерв восполняется по мере новых поступлений. Комитет по утверждению платежей определяет, какая часть денежных средств, накопленных на предыдущей неделе, пойдет на восполнение резерва. Цель – восполнить дефицит как можно быстрее.
Планирование платежей проиcходит так:
– в течение недели компании группы принимают платежи, cash-flow суммируется;
– в пятницу создается единый реестр приоритетных платежей на следующую неделю по группе;
– в понедельник в УК проходит совещание специального комитета по утверждению платежей.
«График платежей утверждается на основании величины денежных средств, накопленных на предыдущей неделе, и реестра платежей», – рассказывает первый заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам группы компаний «Оптима» Валерий Орлов. Из реестра отбираются платежи в бюджет, проценты по кредитам и общехозяйственные расходы. Оставшаяся сумма распределяется по проектам в зависимости от срочности. «Приоритет отдается платежам для исполнения обязательств перед заказчиком, срок по которым уже наступает, затем – платежам, позволяющим после исполнения работ или поставки оборудования получить дополнительные деньги», – поясняет Валерий Орлов. Часть средств идет на создание резерва под погашение кредитов. «Специфика бизнеса – существенное варьирование объема поступлений от месяца к месяцу. Наибольшие поступления приходятся на декабрь, на втором месте, как правило, июнь. – заключает Валерий Орлов. – Мы стараемся поддерживать величину кредитов на уровне 12% от оборота».

 

Как бороться с кассовыми разрывами

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль