text
Журнал

Оценка по «Мегафону»

  • 1 августа 2015
  • 80

Кризис заставил компанию считать рентабельность каждой базовой станции. В результате оператор получил лекарство с побочным эффектом. К счастью, положительным.

В 2009 году «Соник-Дуо» (оператор сети «Мегафон-Москва») столкнулся с парадоксальной ситуацией: экономическое положение в стране ухудшалось, а арендные ставки стали расти. «Уважаемые арендодатели засыпали нас письмами об увеличении цен, и хорошо, если на 20%. Многие хотели повышения платы на 50%, стремясь компенсировать потерю бизнеса доходом от аренды», – негодует первый заместитель генерального директора «Соник-Дуо» Игорь Акулинин. Всего у компании 3,1 тыс. базовых станций (БС), ежемесячные арендные платежи исчисляются миллионами долларов. Их увеличение даже на 20% привело бы к существенному и незапланированному росту операционных затрат.
Для каждой станции требовалось выбрать одно решение из возможных. Например, перенастройка БС с режима outdoor на indoor и наоборот. Или демонтаж БС вкупе с перенастройкой соседних станций с тем расчетом, чтобы обеспечить покрытие. Наконец, не исключен вариант переноса на территорию другого арендодателя. «Конечно, смена места означает рост капитальных затрат. Но он очень быстро компенсируется сокращением операционных», – поясняет Игорь Акулинин.
Инструмента для оценки эффективности каждого варианта не было. Компания собственными силами разработала систему «Финансовой оценки рентабельности базовых станций». Программа интегрирована с биллинговой и ERP-системой компании. По каждой станции оцениваются операционные расходы и доходы. Первые включают себестоимость (амортизацию оборудования, аренду каналов, расходы на техобслуживание), арендную плату и затраты на электроэнергию. Доходы зависят только от трафика. Причем учитываются не только исходящие, но и входящие звонки.
Система помогает принимать решения при изменении операционных показателей по БС и планировать органический рост. «Теперь, благодаря системе, строим базовые станции не только там, где нужно. Главное – не строим там, где не нужно», – резюмирует Игорь Акулинин. Кроме того, система помогает отслеживать случаи мошенничества. Например, при резком росте трафика станция проверяется на предмет «пиратского» подключения. Конечно, остаются БС, которые невозможно сделать рентабельными, но их существование необходимо в соответствии со стратегией развития компании. Например, почти все базовые станции в метро убыточны, кроме части расположенных в центре. Но их наличие необходимо для поддержания имиджа компании. Создание системы заняло 3 месяца. Ожидаемый эффект – экономия около 800 млн рублей в год. Системой заинтересовалась головная структура, ее планируется внедрить во всех подразделениях «Мегафона».
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 
10:11:49


Также, вы сможете прочитать свежий номер журнала Финансовый Директор, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.