Оценка по «Мегафону»

53
Кризис заставил компанию считать рентабельность каждой базовой станции. В результате оператор получил лекарство с побочным эффектом. К счастью, положительным.

В 2009 году «Соник-Дуо» (оператор сети «Мегафон-Москва») столкнулся с парадоксальной ситуацией: экономическое положение в стране ухудшалось, а арендные ставки стали расти. «Уважаемые арендодатели засыпали нас письмами об увеличении цен, и хорошо, если на 20%. Многие хотели повышения платы на 50%, стремясь компенсировать потерю бизнеса доходом от аренды», – негодует первый заместитель генерального директора «Соник-Дуо» Игорь Акулинин. Всего у компании 3,1 тыс. базовых станций (БС), ежемесячные арендные платежи исчисляются миллионами долларов. Их увеличение даже на 20% привело бы к существенному и незапланированному росту операционных затрат.
Для каждой станции требовалось выбрать одно решение из возможных. Например, перенастройка БС с режима outdoor на indoor и наоборот. Или демонтаж БС вкупе с перенастройкой соседних станций с тем расчетом, чтобы обеспечить покрытие. Наконец, не исключен вариант переноса на территорию другого арендодателя. «Конечно, смена места означает рост капитальных затрат. Но он очень быстро компенсируется сокращением операционных», – поясняет Игорь Акулинин.
Инструмента для оценки эффективности каждого варианта не было. Компания собственными силами разработала систему «Финансовой оценки рентабельности базовых станций». Программа интегрирована с биллинговой и ERP-системой компании. По каждой станции оцениваются операционные расходы и доходы. Первые включают себестоимость (амортизацию оборудования, аренду каналов, расходы на техобслуживание), арендную плату и затраты на электроэнергию. Доходы зависят только от трафика. Причем учитываются не только исходящие, но и входящие звонки.
Система помогает принимать решения при изменении операционных показателей по БС и планировать органический рост. «Теперь, благодаря системе, строим базовые станции не только там, где нужно. Главное – не строим там, где не нужно», – резюмирует Игорь Акулинин. Кроме того, система помогает отслеживать случаи мошенничества. Например, при резком росте трафика станция проверяется на предмет «пиратского» подключения. Конечно, остаются БС, которые невозможно сделать рентабельными, но их существование необходимо в соответствии со стратегией развития компании. Например, почти все базовые станции в метро убыточны, кроме части расположенных в центре. Но их наличие необходимо для поддержания имиджа компании. Создание системы заняло 3 месяца. Ожидаемый эффект – экономия около 800 млн рублей в год. Системой заинтересовалась головная структура, ее планируется внедрить во всех подразделениях «Мегафона».
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль