Андрей Школин о централизации капитала

63
Централизация капитала в Москве превышает все разумные пределы. Почему российские реалии так разнятся с США или Германией?

На днях был в Штутгарте, относительно небольшом городе на юге Германии. С одной стороны, в нем живет всего лишь 590 тыс. человек – на уровне Владивостока или Ярославля. С другой, занимает шестое место в Германии по численности населения. Здесь российским аналогом будет Самара (1135 тыс. человек). Поразило, что в Штутгарте расположены головные офисы двух международных корпораций Porsche и Daimler, а также «сердце» Robert Bosch. Крупнейшие предприятия Самары (включая область) – «Автоваз», «Тольяттиазот» и «Куйбышевазот», входящий в «Сибур». Почувствуйте разницу в масштабах. Ярославль вовсе может похвастаться только производственными площадками крупных холдингов и небольшим местным бизнесом. В прошлогоднем рейтинге 500 крупнейших компаний совокупная выручка структур с головными офисами в Москве и области составила 21,1 трлн рублей. На остальную Россию пришлось почти в четыре раза меньше – 5,7 трлн рублей.

У регионального расслоения исторические предпосылки. Фундамент для него был заложен еще в советское время, когда все вопросы решались в Москве. Затем, в 90-х годах, деньги шли к деньгам. Как результат, именно столичные финансовые группы скупили крупнейшие промышленные активы. Перебираться в регионы им было не с руки. У подобного решения как тогда, так и сейчас было бы слишком много минусов. Первый – связи. Проще работать, когда офис бизнес-партнера или кабинет нужного чиновника находится через дорогу. Второй – кадры. При общей дешевизне рабочей силы ключевой персонал в провинции еще в большем дефиците, чем в Москве. Из-за этого компании, решившей перебраться в регионы, приходится уламывать на переезд основных сотрудников: платить компенсации, искать жилье. Третий – большие расстояния и транспорт, которые в единой формуле сводятся ко времени в пути. В Германии за час можно доехать от Франкфурта до Штутгарта – от одного регионального центра до другого. Поезд РЖД за это время не успеет даже выехать из Московской области (за исключением питерских экспрессов). Решение проблем требует без малого структурной перестройки всей страны: снижения уровня коррупции, изменения системы высшего образования, трансформации РЖД. Вот и приходится отечественному крупному бизнесу тесниться в Москве.

Головным офисам каких крупных российских компаний было бы логичнее сидеть в регионах, а не в Москве? Для начала надо решить, каким из трех принципом руководствоваться: 1) исторической справедливости, 2) экономической целесообразности для конкретной компании, 3) развития отдельных регионов через пополнение их бюджетов. Кажется логичным, если бы head-office «Лукойла» располагался в Перми, «Северстали» – в Череповце, а «Мечела» – в Челябинске. Но в России у большей части корпоративных переездов политическая подоплека. Яркий пример – перевод «Газпромом» части своих дочерних компаний в Санкт-Петербург.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль