«Комстар-ОТС» экономит на авансах

67
Лидер российского рынка широкополосного интернет-доступа заставил поставщиков принять новые условия оплаты. Теперь аванс не превышает 15% вместо докризисных 50%.

Топ-менеджмент поставил перед «Комстар-ОТС» три цели: снизить общую стоимость контрактов, оплачивать услуги и товары небольшими траншами и как можно больше продлить сроки оплаты. В IV квартале специалисты технических подразделений (отвечают за выполнение работ по строительству сетей передачи данных) приступили к переговорам с подрядчиками. Постепенно родилась новая типовая форма договора, номинированного в рублях. В первую очередь изменились принципы рассрочки. Если раньше аванс доходил до 50%, оставшаяся часть выплачивалась в течение пяти-десяти дней после подписания акта сдачи-приемки выполненных работ, то сейчас аванс составляет не более 15%. Жестко определяются сроки второго платежа (30–40%) и время окончательного расчета. В целом рассрочка составляет два-три месяца.
Длительность рассрочки зависит от адресности работ. «Если речь идет о клиенте, которого надо срочно подключить, то условия оплаты будут более благоприятными для подрядчика», – поясняет президент «Комстар-ОТС» Сергей Приданцев. Если же предстоят инфраструктурные работы, например, по строительству собственных сетей компании, то привязки к срокам нет. Во втором случае «Комстар», не связанный обязательствами, на­стаи­ва­ет на более жестких для подрядчика условиях.
В структуре капитальных затрат «Комстара» ($354 млн в 2008 году) расходы на оборудование составляют примерно 20%. Остальное приходится на строительно-монтажные работы. С кризисом объемы по обеим статьям значительно упали. Но даже их удалось дополнительно минимизировать. Поставщики оборудования предлагают рассрочку на три-пять лет. Если есть возможность выбора из нескольких поставщиков/подрядчиков, решение принимается в пользу предложившего минимальную эффективную стоимость. Основной принцип: чем дольше сроки, тем предпочтительнее контракт.
Обойтись без договоров, номинированных в валюте, крупная компания не может. В структуре затрат «Комстара» на них приходится порядка 10%, например закупка контента, аренда каналов у нерезидентов. Валютные договоры были «привязаны» к фиксированному курсу.

 

«Комстар-ОТС» экономит на авансах

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль