Большой пинок

46
Не так страшна безработица, как ее «застойность». Люди, сидящие без работы месяцами, теряют квалификацию. Общественно полезный труд: метла в руках или сбор шишек в таежном лесу – не выход из положения. Нужно создавать новые эффективные рабочие места.

Число зарегистрированных безработных достигло уровня, который правительство еще недавно планировало лишь к концу года. Общее количество нетрудоустроенных в стране уверенно «переползло» за 7 млн (или 9,5% экономически активного населения). Всех это пугает. Но мы ждали такого темпа и еще осенью заявляли, что в 2009 году будет преодолен десятипроцентный рубеж. Пессимистичные прогнозы не любят, воспринимают как «карканье». Сейчас искусственно пытаются сдерживать рост показателей. Давят на работодателей. По-человечески этому есть справедливое объяснение: слабые люди должны быть защищены. Например, сотрудники предпенсионного возраста. Но с экономической точки зрения, неэффективных работников справедливее было бы увольнять. Экономика перестраивается и все, меша­ю­щее развитию, отбрасывает. Когда тебя увольняют, показывают: ты неэффективен. Поэтому по вечерам тот, кто хочет быть на плаву, должен не пиво пить, а учиться, повышать конкурентоспособность. Учиться желательно всегда, не дожидаясь увольнения. Люди не привыкли об этом думать. Многим легче согласиться на половину или треть зарплаты, а ведь это и есть окончательная деградация.
Так что проблема не в безработице, а в крайне неэффективной занятости. Случилось две волны сокращений: армии офисных работников и сотрудников части градообразующих предприятий. Первых «наращивали» для престижа, не думая об издерж­ках. Вторые – наследие советской эпохи, рабочие примитивных заводов, построенных сразу после вой­ны. Кризис мог бы перераспределить эти ресурсы на другие места, но их нет. В то время как в Европе накануне кризиса создано 6 млн новых рабочих мест…

Системность проблем.
Производительность труда – ВВП, деленный на численность занятых. Здесь мы отстаем в разы от развитых стран. Почему? Опять круг проблем. У нас в стране очень много хороших людей, занимающихся не своим делом: человек окончил школу, вуз, пришел на работу и понял, что это «не его». Госслужба, например, чаще всего – сборище случайных людей, не знающих, куда себя деть. Проблема с профориентацией – сбой в системе образования. Выход есть. Профильные классы, хоть их и ругают, дают возможность попробовать себя. Ребенок решил, что станет математиком, пошел в класс, не понравилось – уже результат. Далее вуз: бакалавриат дает некую общую базу, магистратура же позволяет получать узкоспециализированные знания. Но пока бакалавры у нас не могут полноценно работать как специалисты с высшим образованием. Надо эту ситуацию переламывать.
Другая причина низкой производительности – устаревшее техническое оснащение. В основе – несвобода бизнеса. У нас иметь свое дело – это колоссальный риск. Собственник не решается вкладывать $10–20 млн в развитие завода, ведь они в теории окупятся не раньше чем через несколько лет, а он не знает, что будет завтра. Случится рейдерский захват, поменяется налоговая система, в суд потащат…

Временные меры. Сейчас из 43 млрд рублей, дополнительно выделенных на поддержание рынка труда, почти все идет на выплату пособий. Это правильно. Деньгами мы должны поддержать самых слабых: людей предпенсионного возраста, инвалидов, женщин с детьми. А вот активные меры – массовые переобучения, как показывает практика (и наша, и мировая), в целом неэффективны. Человек с высшим образованием, с офисным опытом вряд ли пойдет работать швеей-мотористкой или заборы красить. Поэтому недавно открытый Рострудом портал «Труд всем» с его миллионом вакансий пока бесполезен. Предлагаемые места, как правило, не соответствуют запросам безработных. Если у нас в стране, например, избыток юристов, то переобучать их следует на долгосрочных программах, дающих второе высшее образование, которых нет. Уже сейчас существуют меры более эффективные. Вообще самая адекватная из них – это деньги. Государство говорит: «Ты поищи работу, а мы пока тебе поможем». А еще лучше дает кредит или грант на открытие бизнеса. Но последнее направление плохо развивается. Даже годового пособия по безработице не всегда хватает на открытие предприятия. Придется добирать кредитами, а малый бизнес так же ненадежен, как и большой: велик риск все потерять. В общем, нужно помогать не только тем, кто на грани, но и тем, кто полон сил и идей, у кого есть опыт и квалификация.
В кризис у России есть шанс перестроить архаичную систему государственного управления. Нас жизнь оттуда пинками гонит, а мы держимся, как будто нам хорошо. А ведь плохо.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль