Большой пинок

52
Не так страшна безработица, как ее «застойность». Люди, сидящие без работы месяцами, теряют квалификацию. Общественно полезный труд: метла в руках или сбор шишек в таежном лесу – не выход из положения. Нужно создавать новые эффективные рабочие места.

Число зарегистрированных безработных достигло уровня, который правительство еще недавно планировало лишь к концу года. Общее количество нетрудоустроенных в стране уверенно «переползло» за 7 млн (или 9,5% экономически активного населения). Всех это пугает. Но мы ждали такого темпа и еще осенью заявляли, что в 2009 году будет преодолен десятипроцентный рубеж. Пессимистичные прогнозы не любят, воспринимают как «карканье». Сейчас искусственно пытаются сдерживать рост показателей. Давят на работодателей. По-человечески этому есть справедливое объяснение: слабые люди должны быть защищены. Например, сотрудники предпенсионного возраста. Но с экономической точки зрения, неэффективных работников справедливее было бы увольнять. Экономика перестраивается и все, меша­ю­щее развитию, отбрасывает. Когда тебя увольняют, показывают: ты неэффективен. Поэтому по вечерам тот, кто хочет быть на плаву, должен не пиво пить, а учиться, повышать конкурентоспособность. Учиться желательно всегда, не дожидаясь увольнения. Люди не привыкли об этом думать. Многим легче согласиться на половину или треть зарплаты, а ведь это и есть окончательная деградация.
Так что проблема не в безработице, а в крайне неэффективной занятости. Случилось две волны сокращений: армии офисных работников и сотрудников части градообразующих предприятий. Первых «наращивали» для престижа, не думая об издерж­ках. Вторые – наследие советской эпохи, рабочие примитивных заводов, построенных сразу после вой­ны. Кризис мог бы перераспределить эти ресурсы на другие места, но их нет. В то время как в Европе накануне кризиса создано 6 млн новых рабочих мест…

Системность проблем.
Производительность труда – ВВП, деленный на численность занятых. Здесь мы отстаем в разы от развитых стран. Почему? Опять круг проблем. У нас в стране очень много хороших людей, занимающихся не своим делом: человек окончил школу, вуз, пришел на работу и понял, что это «не его». Госслужба, например, чаще всего – сборище случайных людей, не знающих, куда себя деть. Проблема с профориентацией – сбой в системе образования. Выход есть. Профильные классы, хоть их и ругают, дают возможность попробовать себя. Ребенок решил, что станет математиком, пошел в класс, не понравилось – уже результат. Далее вуз: бакалавриат дает некую общую базу, магистратура же позволяет получать узкоспециализированные знания. Но пока бакалавры у нас не могут полноценно работать как специалисты с высшим образованием. Надо эту ситуацию переламывать.
Другая причина низкой производительности – устаревшее техническое оснащение. В основе – несвобода бизнеса. У нас иметь свое дело – это колоссальный риск. Собственник не решается вкладывать $10–20 млн в развитие завода, ведь они в теории окупятся не раньше чем через несколько лет, а он не знает, что будет завтра. Случится рейдерский захват, поменяется налоговая система, в суд потащат…

Временные меры. Сейчас из 43 млрд рублей, дополнительно выделенных на поддержание рынка труда, почти все идет на выплату пособий. Это правильно. Деньгами мы должны поддержать самых слабых: людей предпенсионного возраста, инвалидов, женщин с детьми. А вот активные меры – массовые переобучения, как показывает практика (и наша, и мировая), в целом неэффективны. Человек с высшим образованием, с офисным опытом вряд ли пойдет работать швеей-мотористкой или заборы красить. Поэтому недавно открытый Рострудом портал «Труд всем» с его миллионом вакансий пока бесполезен. Предлагаемые места, как правило, не соответствуют запросам безработных. Если у нас в стране, например, избыток юристов, то переобучать их следует на долгосрочных программах, дающих второе высшее образование, которых нет. Уже сейчас существуют меры более эффективные. Вообще самая адекватная из них – это деньги. Государство говорит: «Ты поищи работу, а мы пока тебе поможем». А еще лучше дает кредит или грант на открытие бизнеса. Но последнее направление плохо развивается. Даже годового пособия по безработице не всегда хватает на открытие предприятия. Придется добирать кредитами, а малый бизнес так же ненадежен, как и большой: велик риск все потерять. В общем, нужно помогать не только тем, кто на грани, но и тем, кто полон сил и идей, у кого есть опыт и квалификация.
В кризис у России есть шанс перестроить архаичную систему государственного управления. Нас жизнь оттуда пинками гонит, а мы держимся, как будто нам хорошо. А ведь плохо.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль