text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Игорь Пономарев о труде

  • 1 августа 2015
  • 81

Не стоит в XXI веке жить понятиями века XIX. Пора признать, что труд – это такой же товар, а работодатель – такой же потребитель

День солидарности трудящихся всех стран прозван в нашей тихой гавани Праздником весны и труда. Вино на природе выпито, шашлыки съедены, можно и призадуматься: «Что отмечаем?». В солидарность трудящихся верится с трудом. Вот вам конкретная история. В недавние благословенные времена на одном из автосборочных предприятий, чье название мы упоминать не будем – оно и так всем известно, был создан профсоюз. Лидеры нового формирования съездили за границу к коллегам, чтобы получить дозу солидарности. Иностранные товарищи, увидав, что Россия выходит на лидирующие места по продажам новых автомобилей, и, будучи людьми продвинутыми, забеспокоились, что большинство новых автомобилей будет производиться в России, а они останутся без хорошего куска хлеба. Вот тогда и была разыграна карта солидарности трудящихся: зарубежные коллеги пообещали, что в случае начала забастовки на нашем заводе они не допустят отгрузок автомобилей россиянам из Германии. А ежели, не дай бог, у нас случится кризис (все помнили 1998 год), то они потребуют, чтобы часть автомобилей для Европы производилась в России, и новые друзья не пострадали от сокращений. Ударили по рукам, и наш завод начал бастовать: профсоюз потребовал увеличения оплаты, которая, по меркам автопрома в целом и городка в частности, была очень даже приличной. И, как вы можете догадаться, никакие поставки из-за бугра не были приостановлены.

Таким образом, в горячую пору сенокоса сотрудники отдыхали, а завод простоял и недополучил прибыль, которая в том числе могла бы ему пригодиться и для социальных расходов, и для создания резервов на случай кризисных явлений. Зато как были довольны европейские рабочие! Но вот грянул кризис. Заводы один за другим начали останавливаться. Вот тут наш профсоюз вспомнил: «Должок с вас, зарубежные коллеги, отдайте часть производства нам – для поддержания сотрудников». Но солидарность трудящихся в действии оказалась совсем не такой, как на словах: на заводе началось сокращение работы и зарплат, и теперь уже члены профсоюза отдыхают не по собственной воле.

К чему я это все?
Да к тому, что пора уже в XXI веке перестать жить понятиями века XIX. И, если мы защищаем права потребителей, и в этой борьбе у потребителя больше прав, чем у производителя, то и в области трудовых отношений все должно быть точно так. Пора уже относиться к забастовкам по принципу «не нравится – не ешь». Только после этого мы сможем привести в сравнительно божеский вид производительность труда, а там, глядишь, и удвоим ВВП! А иначе все корабли будут проходить мимо нашей тихой гавани и заходить в доки к соседям, где и производительность труда выше, и трудовое законодательство учитывает интересы работодателя. Затем, глядишь, и наши тихо туда же поплывут. А наша гавань заболотится, и будет тишь и благодать …Как на кладбище.

 

* Автор – председатель совета директоров автодилера Genser.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.